“上次领导和我算过一次，一个人3k5，加上加班、年终奖、吃饭这些还有几个买社保的，这一个月六个人差不多三万了，一年可不得三十几万，要是三个消控室可不得一百万了。

就这还没有算消防维保呢，现在保修期，过了这阵子每年还得不少钱，我就操心后面再加人可难了，可消防那边不管你这个，查的又严。”杜勇不断的唉声叹气。

听到这话，心里算了算，可不是吗？他有点发懵，他还真没这样算过。一户一百平的房，一年也就两千来块的物业费。那就要需要一百多户一年的物业费，才够这一个消控室的人工，就这，小区还要建三个。

他突然自己都有点头疼，要是按满编四班三运转，他已经不敢再往下想了。

“不过领导上次给项目申请过，以后，想把后面的消控室合并起来。”

“能行吗？”

“可以是可以，就是得多花一套设备的钱，听说下来要一百多万。不过也就几年的人工就省回来了，功能都一样，没啥影响的。”

“项目上同意了吗？”张俊涛进一步问。

“说是要给集团申请，现在还没答复。不过领导说，最多两个，再多物业可吃不消了。”

张俊涛不再说话了，了解的越多他就越是疑惑。总是听说物业多挣钱的，可这物业费和面积是固定的，都像这样搞，那钱怎么挣的？

不对，还有广告收益和停车费。这两个可是不小的收入，应该是这样。

另外，正如昨天吕班长讲的，标准和要求决定了服务成本，这个公司的出发点到底是什么决定了它的服务标准。