第3649章 方案

华海汽车厂肯定要配合华青控股集团的企业战略的,不能够你想要干什么就干什么。

另外一个是人事管理方面,华海汽车要是有什么重要的人事变动的话,肯定要上报华青控股集团,经过华青控股集团允许以后,才能够变更一些管理性的岗位。

最后一个就是财务管理方面,有什么重大的财务输入,输出之类的,都要上报华青控股集团,比如说拿地建厂啊,比如说更换一些生产线,比如说引进一些技术之类的。

有重大的资金输出的,必须要上报华青控股集团总部,等到总部这边报批以后,他们才能够行动。

而重大的资金输入,比如说大的订单之类的,同样要上报总部批准的,总部批准了以后才能够合作。

这一来一去的,不知道要经过多少程序。

而这就是母公司对于子公司的控制,其实出了资金、财务和人事三个主要的方面以外,还有什么信息啊,资产等方面的管理。

一个集团公司,对于下边的子公司控制是一件非常复杂的事情,尤其是集团对于华海汽车这样的子公司,业务范围跨度大、子公司层级多、跨区域甚至跨国家经营的问题,面临着多元化政治经济文化等环境的冲击,集团公司想要在如此众多的业务、子公司、区域之间取得整体效率、效益最大化,本身就是一个极大的挑战。

而在这个管理的过程中,要是控制太紧,不但集团公司力不从心,而且子公司会失去灵活性和创作力,从而使整个公司失去活力;如果放松控制,则会出现子公司各自为政,偏离集团发展战略,不仅会浪费公司资源,而且容易形成内部的不当竞争。

一管就死,一放就乱,这就是集团对下边的子公司管理上存在的问题,小一点的还好,像是华青控股集团这样的企业,管理起来非常复杂的。

华青控股集团因为有姜小白在,充分放权给下边,还算是好一点,要是像国营企业,这样管理企业完全就是一团糟了。

所以集团是大股东和姜小白等个人是大股东完全是两个样子的。

姜小白等人虽然是大股东,但是却不会以个人的名义去敢于华海汽车的发展,而是通过股东会选出来董事会的成员的,董事会的成员,选出来董事长,董事长的对整个股东会负责。