任何商业运动都要在投入和产出之间寻找一个平衡点。

魏长缨脑海里有很多个改变联赛赛制的想法，但是，是否可以实施？是否符合中国国情？还需要反复的计算和衡量才能得到答案。

魏长缨更感兴趣的是年收益超过NBA、英超的两个赛事——美职棒球大联盟和美职橄榄球大联盟。

其中，美职橄榄球的收入，几乎是前两者的总和还多，达到了惊人的170亿美元。

克罗斯到机场接到了魏长缨，一起去参观纽约巨人队的主场。一个巨人队的商务总监带着他们走马观花的参观了巨人队的经营流程。体育场馆、球队更衣室、队史荣誉室、特许经营店。

提到橄榄球，克罗斯显然更有发言权，几乎每个美国人都对橄榄球有着天生的热爱。

“其实我觉得足球和橄榄球最大的区别就是群体了。在美国，看橄榄球，去了欧洲，大家看得就是足球。美国人总要和过去的自己做告别的。”

魏长缨道：“刚才看了他们的特许经营店，产品的周边还是挺多的。不得不说，老美在这块算是把东西玩明白了。”

“不只有特许经营，还有因为体育产业发展而带动的附属产业，比如：体育培训、体育智能硬件、体育金融服务等板块。”

“你觉得我们在体育金融服务领域有没有机会做点什么？”

克罗斯一愣，没反应过来魏长缨想做什么：“你想让WW体育在中国搞体育金融？这会被管控的很严吧？我们的背景不适合做这个。”

魏长缨点了点头：“前段时间我不是做了个《小中超》的计划吗？阻碍计划的问题是很多球队无法快速的找到赞助和场馆。我想的是成立一家专门的体育投资公司，帮助这些俱乐部进行组建，同时成为全国的体育场馆运营服务商。

举个例子，每个城市都有一个归体育局或者市政的体育场馆。这个场馆在经营不好的情况下，对于政府是个包袱，而我们要做的就是从政府手里接过包袱。那场馆的运营就不只是足球比赛，演唱会、大型的演出、甚至还包括婚礼。我记得哪个球队主场可以办婚礼来着？

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一个流行歌手的全国巡演以后就可以一站式的洽谈，比起他们一家家谈过去要方便的多，价格也有优势。

同时我们赞助当地球队，以成本价收取租赁费用，比赛场馆可以销售冠名权，就像湖人的球场叫《斯台普斯球场》一样（由美国着名的办公用品公司史泰博冠名赞助）。同时用低息贷款的方式入股，将这些小俱乐部都变成会员股份制。就像一个个风投项目一样，说不定就有球队慢慢发展起来了。一个球队成功就能收回其他几家的亏损。”

原来是这个思路。克罗斯在心里迅速盘算可执行性。

“我稍后就找人评估落实。这恐怕又是一大笔钱要花出去了。哦，对了，忘了告诉你，SPAC的进度很顺利。股票承销商已经认购了80%的股票，那些基金对于我们的数据业务也很看好。六月份以后大概就有8个亿可以使用了。”

魏长缨道：“回去我会把这个特许经营的事情再推进推进，感觉还能挖出一块儿钱来。”

两人相视一笑。

“时间不早了，我们去魏先生那吧。”克罗斯看了看表。