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曾忆乡记得不少成功的中国企业家都说过这样的话：“要想企业做得好就必须跟党走，听党话”、“莫要违背党的政策”。这些话听起来都是一些政治口号，但是，它们却被那些成功企业家奉为成功的诀窍。

经济政策反映的是执政党的执政理念，能够抢先一步洞察执政党的经济政策，无疑对企业生存发展都有着巨大的好处。

因此，曾忆乡给长投集团定下第一条规矩：爱国。无它，长投集团是生在中国，成长于中国的企业，它就应该为中国的发展作出应有的贡献。有些事情明知获利很少，甚至是亏损，只要国家有求于长江投资集团之时，曾忆乡认为也应该义无反顾地去做，因为它利国利民。

因此，偷税漏税的事情是不允许在长江投资集团身上发生；严重违背国家政策的事情不允许在长江投资集团身上发生；坚决不行贿受贿，哪怕生意做不成，也坚决不走歪门邪道。

第二条，团结。中为科技为什么能够在大漂亮的严厉打压之下还能够生存发展？除了中为科技极其强大的研发能力之外，还有中为科技的企业文化里渗透着“团结”的基因。正是中为科技的员工有着强烈的爱国心，每一个员工在企业最危急的时候都团结起来抗衡大漂亮的打压，使得华为迸发了惊人的力量，这种惊人的力量表现在超凡的科研水平，超凡的执行力，超凡的自豪感。

曾忆乡认为一个团结的团队在关键的时刻能够爆发远超物质的力量。只要自己的企业内部团结，不内讧，不折腾，所有人都能心往一处想，劲儿往一处使，那么就没有什么困难能挡住长投集团前进的步伐。

第三条，价值。人天生就渴望成功，长投集团要想干成事，就要不断让每一个职员有实现自我价值的机会与平台。职员在实现自我价值的同时，其实也在成就集团公司实现商业价值和社会价值。因此，集团公司的价值观不应该是单方面的成就，而应该是一种公司与职员“双赢”式的价值观的成就。

第四条，尊重。既然要体现职员的价值，以及创造机会和平台让职员实现自我价值，那首先就得尊重每一个职员，甚至有时要包容职员的缺点。曾忆乡认为尊重还包括职员对集团公司的建议与批判。一个听不得内部有不同的声音企业，它的活力就会枯竭，优秀的人才就会流失，企业就会走到无以为继的地步。

所有优秀的企业，在它的文化中都渗透着自我批判的精神，也正是这种自我批判精神不断推动企业发展。曾忆乡认为这种“尊重”的企业文化绝不仅仅是停留在口头上，而是落实到集团公司上下级沟通上，落实到集团公司制定的各项制度上、细节上。

同时，尊重还包括对同行和对手的尊重，商战当中已经有足够多的案例提醒人们，凡轻视、看不起对手的商家都受到了反噬。既然有这么多的反面教材，曾忆乡觉得没有必要再重蹈覆辙。

说干就干，曾忆乡立即指示卢莲花筹备召开集团公司全体职员参加的“长投集团企业价值观大会”。他必须在集团公司成立之初就把企业文化植入每一个员职员心中。