在2013年初这个当口，武国真正懂商业模式的人太少了。

大家都是知其然而不知其所以然。

金玉不疾不徐说道：“我会先把商业模式的概念和打造流程教给大家。”

“但是你们不一定有感觉。”

“因此，我会通过两个真实的案例手把手地教大家如何打造商业模式。”

金玉轻轻一按遥控器。

投影幕布上便跳出了商业模式的概念和打造流程。

许多学员都开始唰唰唰地记笔记。

【商业模式的概念】

商业模式就是你要亲手去创造一个利益相关者的交易结构。

在这个结构里一定有几个人得到了好处。

这些人得到的好处越多，说明你的商业模式越先进。

【打造商业模式的流程】

第一步：创造核心竞争力。

解释：什么优势是你有而别人没有的？

什么好处是你能给而别人给不了的？

第二步：分享核心竞争力。

解释：想要做好商业模式，就要学会把好处分给你的利益相关方。

第三步：通过核心竞争力来创造全局性增量。

解释：商业模式的魅力就是能把蛋糕做大。

小主，

所谓的全局性增量就是指蛋糕比以前大了无数倍。

第四步：打造利润模式。

解释：商业模式的目标是解决钱从哪里来的问题。

把前三步做好了，这一步可谓是水到渠成。

待下面的人记录得差不多了，金玉便开始讲解第一个经典案例。

干货环节，会场里的220名客户全都聚精会神地聆听。

【商业模式案例一：卖花生油】

假设你从事的是花生油行业。

100斤花生能榨出25斤油。

榨花生油的成本是4000元/吨。

卖给经销商（渠道）的价格是6000元/吨。

经销商卖给消费者的价格是8000元/吨。

你自己批发出去一吨花生油能赚到2000元。

经销商转卖一吨花生油同样能赚到2000元。

你这门生意每年能卖掉30吨花生油。

你和经销商各赚6万元。

如果你说我对6万元的利润不满意。

我想每年赚到30万甚至是50万。

那该怎么办呢？

那就要进行商业模式的创新。

我们就以榨花生油的老板为例，现场来一个商业模式的创新。

教室里的客户们精神高度集中。

这种手把手教学商业模式的机会太珍贵了！

金玉的授课继续，此时的他就是所有人眼中的焦点。

商业模式第一步，创造核心竞争力。

别人都是100斤花生能榨25斤油。

你通过不断改进压榨工艺，在品质不变的情况下，能用100斤花生榨出31斤油。

你比别人多榨出来的6斤油就成为了你的核心竞争力。

但这还不足以支撑你每年赚个三五十万。

因此还要继续商业模式的创新。

第二步，分享核心竞争力。

就是要把这多出来的6斤油分给利益相关方。

谁是你的利益相关方？答案是消费者和经销商。

首先，你可以把多榨出来的6斤油拿出2斤分给消费者。

消费者花的价钱不变，买25斤你这个品牌的花生油，你还额外多送他2斤。

那好了，他们会非常高兴地抛弃你的竞争品牌，然后投入你的怀抱。

然后，你再拿出2斤油分给经销商，也就是你的合作伙伴。

经销商高兴了，同样的价格从你这里进货25斤花生油，你还多送2斤。

这不就跟捡钱一样吗？

那么，经销商肯定会卯足了劲去卖你这个品牌的花生油。

多榨出来的6斤油已经分出去4斤了，还有2斤呢？