新的一年，公司又在大刀阔斧地改革绩效考核制度，总的来说，就是公司在哪方面遇到困难，考核条件就设置在哪里，比如招不到人，公司绝对不会认为是自己薪资给得没有竞争力，而是将责任全部堆在招聘专员的身上，那么，每个月给设置招聘至少六个合格销售的目标，招不到，不好意思，这月的绩效奖你就别想要了。

在这个制度下，杜薇也分配到不少新的指标，比如分公司的成本率，需要控制在多少的标准之下，比如业绩要比往年同期上升多少，达不到，绩效也没了。

再则，其他地方回来的业绩不好的销售，新招聘的难以转正的人员，一股脑核算在里面，呵呵，这些难啃的骨头，带不起来，就都变成了杜薇的责任啦。今年业绩形势逐渐不妙，业绩难以增长不说，还不断塞进来一些业绩不好的新人老人，变成HR的考核目标。

尽管心有不满，杜薇也懒得去争辩，说到底还是她从这份并不真心喜爱的工作上，并没有期待太多的回报，再说到底，她有太多的热情和兴趣放在了其他的事情上：看书、唱歌、学古典舞肚皮舞、写作、运动、带孩子……

从这一年开头，杜薇又有了个新的动作，就是记录子墨的整个成长过程，以及自己在育儿方面的全部新路历程，她准备在孩子十八岁的时候将这本届时基本成型的初步起名为《我想对你说》的“著作”作为成人礼送给他。

但是后来入职的这些下属同事们，多少给了杜薇一些思考，她们在工作上还是积极进取的，而在个人利益上，更加是斤斤计较、分毫必争的。她一边冷眼旁观着她们进取的意义和价值，一面佩服她们一遍又一遍争取自己利益的较真劲。还有的时候觉得很无奈，自己一直不争不抢的，却又不得不被要求帮她们去争取，便觉得更没趣了。

定好的制度，去服从就好了，闹来闹去的，也发不了财。

HR的工作，不就是混口饭吃吗？何苦来。

被夹在中间，老板希望她去说服员工，员工希望她去向老板争取，她对哪方面都没兴趣，感到烦不胜烦。

有一次J又忍不住向她吐苦水，说自己压力大，杜薇差点就没好气地脱口而出：存点钱就买一套房子，存点钱又买一套房子，到底是你自己去找压力还是压力来找你呢？

那两年，真的感觉没多久又听J告知说自己又买了一套房，没多久又说买了一套房在哪哪，还跟公司借了点钱。关键是在这之前人家就已经有两套了。

当一个人的心思放到了捡芝麻上，他就永远失去了捡西瓜的可能。到底什么是芝麻什么是西瓜，谁又说得准呢。但成年人既然做出了自己的选择，就不要总妄想着芝麻和西瓜都要就行。

这种有钱人的吐槽，令人听起来就总觉得有些刺耳。

又有一个平时关系还好的人离职了。

M是位老员工兼中层管理，资格比杜薇还老，因为身处业务部门，自然赚的钱也比杜薇多得多。她离职的理由是家人需要照顾，自己也想休息一段时间，但杜薇知道真实的原因还是对公司的不满，认为对老员工的照顾不够，今年层出不穷的新制度不断地卷老员工，要求越来越多。

M离职前夕，心血来潮地召集部门同事在一家KTV里搞了一场离职快乐的聚会，香槟、骰子、蛋糕水果零食伴随着地动山摇、五音不齐的歌声，长大后都很难得放肆一回的大家只觉得纸醉金迷、万分尽兴。

其中不知是哪位，还弄来了一条“离职万岁”的大横幅，做成一个特别的显眼包背景。

快乐的时光终究是短暂的，作为唯一参加“离职快乐”主题聚会的HR，杜薇很快就收到了来自老板的多次批评。前面两次有跟J说的，有暗地里揶揄的，后面两次则上升到了正面管教，先是一本正经地谈其他情况，然后绕着圈子又开始说到HR的行为规范上来，不吐槽、不谈薪资、严格要求其他同事并以身作则，啥啥的，说这些是这个岗位的一种职业操守问题，HR就相当于一个公司的风向标，说出的每一句话、每一个行为都代表着公司，要慎重再慎重。巴拉巴拉巴拉的。

每当这个时候，杜薇都会想起老板的那个言论：业绩不好的时候，HR就应该在办公室对着他们一哭二闹三上吊。心里就不由自主地会吐出“操”这个从不曾说出口的脏话来，也开始更加痛悔自己的不学无术，导致走上这个啥啥啥不靠、又啥啥都要沾点边的麻烦岗位。

其实有的时候回顾一下自己这些年来为公司做出来的成绩，却是放眼全公司也是数一数二的，从入职那年起，公司开始蓬勃发展，而真是杜薇，不断帮公司招纳进来一个又一个后来的业务精英、CEO，催生了一个又一个新的分公司的成立，但是公司不知足，想要无止境地扩张，不断地将成熟的精英分派出去，又让杜薇不断培养新人，而且还不断被要求为新团队的业绩负责。

过去的成绩可以抹杀，往后的难题接踵而来，奖金越来越越少，要求越来越多，杜薇心想任谁都会不满意吧。

老板是个实干家，一直认为人就该多吃苦多奋斗，拿回更好的业绩再说钱的事情，以后公司上市了，大家就都能拿更多的钱了嘛。

这个未来的饼，对杜薇这类过于在意眼下的人丝毫没有诱惑力，可是要怎么样才能让他明白这一点呢？明里暗里的，不知道说了多少次，但最终给杜薇的感觉就是：你永远也无法叫醒一个装睡的人。

就好比最近又在各种号召全公司的人学习胖东来的管理理念了，全网铺天盖地的都是胖东来的高薪和人性化管理制度，有几个稍微胆大点的管理人员时不时指出这点，但是老板就一个劲强调她们的服务多么到位，一次又一次地，还心有不甘地说“我和你们关注到的点确实不一样”，然后时不时让大家继续深入学习。

老板也许没错，他也是个很好的人，但渐渐地杜薇认识到，他最大的错误就在于，以为能将所有的员工都说服到和他完全一样的想法，能和他一样将公司当成自己的公司自己的家，能和他一样将公司的利益永远摆在第一位。

没有人能改变他的这个观点，就好比他也无法改变我们任何一个人一样。所不同的是，下面的人都放弃了去改变他的想法，他却始终没有放弃去改造下面每个人的努力。

他的这些努力，都企图以杜薇为工具。

或者杜薇和老板两者都很清楚明白对方想要的，但都不能信服对方。老板知道杜薇肯定能按他的要求做得更好，但是杜薇不愿意去那样做，她自己也很明白这一点，打定主意只按他明确的指令办事就好，不进一分，也尽量不打折扣，稍稍留有余地。

既然所做的事情既不是自己喜欢的，又不是自己心甘情愿的，那还能怎样呢？这样一来，工作也仅仅将它当成工作罢了。