希望工程有两个公益项目，一个是援建希望小学，另一个是资助贫困学生。

成立当年，就在社会上引起了很大的反响，上至领导、下至普通市民，从花甲之年的老人，到幼儿园的孩子，都是希望工程的捐赠者。

90年从社会募集到的捐款超过了1亿元人民币；

.......

禹天退役以后，身上除了燕京奥申委委员职位以外，倒是没有别的兼职，这次，希望工程递过来橄榄枝，他确实心动了。

心动的缘由自不用多说，希望工程是功在当代、利在千秋的一项公益事业，巨大的影响力和产生的社会效益摆在那呢；

不过，等他了解过基金会的现状和运营情况以后，他退缩了。

希望工程在后世无人不知，无人不晓，但它是怎么运作的，恐怕知道的人就不多了。

他以前也不清楚，只是隐约记得希望工程曾经陷入到一场舆论纠纷中，好像是关于运营费用不透明、基金会使用公募慈善资金进行商业投资运作方面的，具体记不清了；

他翻阅了基金会运营的细则，发现基金会确实存在使用慈善基金进行投资的行为，这么做是为了解决一个难题，什么难题呢？这个官办的非政府组织并没有专门的运营费用，从公众手中募集来的资金如果用来作为运营费用，必定难逃外界的指责。

所以后来，基金会领导者的解决办法是用募集到的资金进行投资，用投资赚来的钱做运营费用。

这在禹天看来，根本就是一错再错，使用公众资金做运营资金无可厚非，但一定要公开透明，而且必须控制在较低的比例范围内，如果不够，哪怕单独找企业募捐运营资金，也好过拿公募的慈善基金去做商业投资，不管赚了还是赔了，这个过程很容易出事非，不可控；

这个条例已经成为基金会的章程，禹天不觉得自己去了能说服基金会的领导班子，更改这种模式，他也没觉得自己牛逼到“王霸气一现，众人皆拜服”的地步，基金会的领导班子能白手起家，将希望工程做的风生水起，能力和魄力都是一等一的，说白了，人家看中的是他的影响力和资金，过去当个不管事的招财猫，你好我好大家好，否则，很容易闹出不痛快；

还有一个问题，基金会不能完全做到公募慈善资金的统筹管理和使用，什么意思呢？基金会不止一个公募资金账号，二十多家省级“青基会”、下面还有市级、县级，他们都有职能吸收捐款，负责捐款的使用，这就麻烦了，现在又不是网络高度发达时代，说难听点，基金会每年实际收到的捐款资金的具体数据恐怕都难以完全掌握；

小主，