管理还要体现在人员的调动协调上。

总说，有人的地方就有江湖，人多了，肯定有分歧矛盾。

八个人的小江湖，郭主任需要做带头大哥，发现每个人的优缺点，发挥每个人的主观能动性。

掀起比学赶帮超的好风气。

一个小组需要有战斗力、凝聚力，

两个小组合在一起就翻倍。

这也是考验管理者能力的地方。

郭志峰主任做的很好。

后来有其他部门评价节目中心——铁板一块啊。

3、起势。

节目开播，效果初现。

广大观众朋友们，对白天节目这些影视剧的安排，反响很好。

怎么知道的呢？

当然是调查实践啊！

郭主任给小团队的这些人分配了任务——去做收视调查反馈。

小团队的这些人则充分发挥他们的身边关系，家人亲戚朋友同学等。

郭主任要的是实打实的收视反馈，只有这样，下一步的工作才能有的放矢，做出相应的调整。

几天之后，反馈信息汇合了，针对影视剧的消息反馈比较多。

首先是对白天节目的影视剧表示欢迎。

另外有直接点播电视剧的，我们要看《上海滩》、《渴望》……

电视剧集数能不能再多一些。

信息还有上午下午时间段电视剧人群分布，老年人和年轻人所看的时间段有区别。老年人早晨七点之后看得多，年轻人下午看得多，尤其是四点钟的电影。

这些数据也会影响广告的时间安排。

而广告客户的反馈也可以。

所有广告客户都反馈了信息，说广告效果还不错。

这些信息，无疑给节目中心所有人员带来了极大的欢欣鼓舞。

他们有信心乘胜追击，借风起势。

4、药品。

广告客户也包括梁萧的同学红军。

红军投放了药品广告，产品叫“XX抗骨丸”，治疗风湿骨病的，这个广告需要工商局的广告批文。

在节目播出之前，他把批文拿到了。

这次在白天综艺节目和电视剧投放了广告。目前看，还不错。

前天过来等梁萧下班，俩人去吃饭。