“不合适。”罗斌第一时间就表示反对。

“为什么？”苏易虽然觉得有点不对，但没想到罗斌说得这么肯定。

“总部改革的时候，不包括董事长和总经理，也就是说，总部的竞岗竞聘，只是针对执行层，而宾馆竞岗竞聘，可能要针对决策层。”罗斌条理很清晰。

“是这么回事。如果我或者你兼任总经理呢？”苏易想，挂个名不就解决了吗。

“没那么简单。宾馆管理，遥控恐怕不行。最终的结果，要么是钉死在这个位置上，要不就是成一个傀儡。”

“那你到底咋考虑的？”苏易觉得罗斌心里应该已经有了办法。

“承包经营。由集团总部提出经营目标，然后进行目标分解。按节点考核，一次不合格，就地解除合同。”罗斌的确在查阅了大量的资料后，才形成了这个思路，而且，还不算完善。

“承包经营，承包经营？大斌，承包人如果在第一个考核节点之前就出现重大失误怎么办？”苏易不是没有考虑过这种模式，在当时，承包算是很时流行的一种模式。就是所有权和经营权分置，说得直白一些，就是请个会放羊的替财主放羊。

不少后来的知名品牌，就是以承包作为起点。包括那些现在轮流坐庄首付的风云人物。

但承包有一个最大的弊端，就是承包人未必有责任能力。经营得好，双赢互惠，可一旦出现失误，却只能是所有人承担责任，而承包人，一走了之，无法追责。如果承包人心术不正，那就会出现把财主的羊卖了，然后卷款跑路。这种事情，当时也时有发生。

“那你怎么考虑？”见苏易提出了承包的风险，罗斌觉得这也是个很大的问题。

“我们能不能加盟一个品牌酒店，然后，由他们来托管经营。”苏易心里的目标是榕市的三个四星酒店中的一个吗，最好是老品牌的蜀江宾馆。

“嗯？苏易，你是早就想好了？”听苏易这么一说，罗斌有一种豁然开朗的感觉。

“这样，我们的利润会少很多，但风险也少了。而且，品牌酒店有足够的责任能力。”苏易在总部改革的时候，就一直考虑管理人员的责任能力，不然，一仓好粮却养肥了一群硕鼠。