只要大家团结一致，心往一处想，力往一处使，县里吃点亏是不要紧的。当然，也要避免一些人分家多购份额的情况出现，这事你可以找袁励宸同志商量一下，出一个具体的方案，让大家自愿选择就行。”

“王书记这个方法好，让大家都没有话说。”

“这次就是要在通和县好好实验一下这种模式，看看行不行，如果可以，到时候整个通和地区都可以推广，后面再全国推广也就有经验了。”

“我一定带领县里认真的做好。”

“实践的过程中肯定会出现不少问题的，要是搞不好，工厂会垮，合作社也会垮，大家又回到过去的场景，这也是有可能的。要是出现工厂办垮了、合作社搞解散，那就是我们过去的发展方式有问题了。”

“啊，怎么会呢，现在我们发展得这么好。”

“所以要想办好，县里还是要多负责，但不用具体插手，让各社自己去做，县里投资资金，做好账目监管就行，一旦工厂走向了正轨，将我在各个工厂推行的那一套方法，使用在各工厂就行。”

现在各个工厂使用的管理方法就是‘鞍钢宪法’，去年10月份已经在各个大工厂推行了，12月份大家基本已经适应了。只不过目前受限于工人的文化水平，工人话语权偏低，工程师话语权稍高，其次是工厂的领导层。随着各自的进步，后面就会慢慢平衡下来。

“王书记，我知道了，我们一定努力做好。”

“有问题可以到地委办公室找我，你们县实践好了，整个通和地区的路就好走了。”