省里发展这块高地，王致远也是责无旁贷的。

这次会谈很成功，大家都在出谋划策、分析利弊，以求达到最好的结果。

这件事情之后，荣光明就说道：“目前我们产销社已经开始进入京城和天津了，也在向豫省、晋省、鲁省的交界地带进发。

可是随着我们的规模越来越大，商品也会越来越多，这种情况下，一个产销社店面3到5个人就有些少了。

我打算将工作进行细分，将各行各业的商品区分开来，一个人管一个或几个行业的商品，这就需要扩大人手了。”

王致远点点头说：“这个没有问题，后面我们迟早要走向正规化，以后我们就是百货商城。

还有就是一些小的商品或群众急需的日常用品，可以在合作社找分销，让合作社出人，在每个村建立一个小的卖点，解决一些日常用品的购买问题。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

人手让合作社自己解决，不过我们可以给一些损耗额度，毕竟商品是容易损坏，工厂也给我们产销社一些损坏额度了的。

合作社各村的点位，价格要跟我们一样，让那些被合作社照顾的弱势群体去负责，很多活他们干不了，卖点东西还是没有问题的。

在我们广大群众生活条件好起来之前，产销社普通商品不要去赚钱。

同时产销社不是我们的产销社，是人民的产销社，一定要让各企业的人参与进来，避免出现一家独大、垄断、血脉传承等不好的现象。”

产销社是王致远等人的心血，王致远对此是很重视的，这个关系到内需和人民的幸福度。

现在有产销社的地方，人民是一定比过去幸福的，现在同样的钱，可以买过去一份半甚至两份的商品，钱更值钱了，家里又可以添置些新家当。

减除中间商和第三服务产业，对现在的人民来说，效果是立竿见影的，不过对某些人就不太友好了。

荣光明也是早有此意，产销社点位要搞大、中、小之分，这也是在他的规划之中，一下子多了这么大的几片市场，人手肯定是要增加的。

对让合作社安排人到各村建立点位，他也是举双手赞同，这就可以大大的减少乡镇上产销社工作人员的劳动量。

缺点也很明显，就是没有合作社的地方，不太好安排，只能让乡镇里面被照顾的弱势群体去经营，那管理起来就很难了，远不如合作社好使。