在这方面，产销社是立于不败之地的，搞竞争什么的，是一点也不怕。
现在就需要一个公平的环境，让各地可以放心接受产销社，在行政上支持，毕竟产销社现在只是一个省的下属单位，能在周边省份铺开，那是大家睁一只眼闭一只眼。
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各地下属主管的供销社那才是亲儿子，没给小鞋穿，已经很不错了。
见到老师有了意动，王致远又详细的跟韦老师说了一下目前产销社的运行模式，讲了讲产销合作社对其他合作社的发展的帮助。
可谓是产销社的大旗插到哪里，哪里的合作社就蓬勃发展。
产销社是极度依赖农村的，供方面，要想供应各工厂企业，就要先从农民那边进行收购，粮食这方面是统销统购的，其他农副产品，经济作物（棉花，部分豆类除外），药材等，大多都是通过合作社农会来收购的。
农会负责组织社员生产和学习，还有就是给各农副产品评级，这个等级不是说由某个工作人员随口一说就可以的，要农会之间交叉评级，大家一起过目，做到一个价格公道。
现在这种方式已经普遍被冀省及周边几省农村接受了，一下就解决了产销社的收购困难问题，都不用安排太多的员工去进行。
王致远详细说了说，韦老师听了兴致很高，也很赞同：“这样对农民很好，将农民组织起来还是很有好处的，在这点上就不会受了一些基层工作人员的欺骗，农民也能得到很大的实惠。
这点上过去我还不知道，各地现在都不重视农会，等开会还是你来讲讲话，给各位同志上上课。”
王致远一听又要讲话，便说道：“老师，讲话这方面我不太合适，我觉得我们省的李书记很合适，他是一贯支持产销社和合作社发展的，要是没有他的支持，我们省发展不到这样的地步。
上次他讲话说农村要进行合作化、机械化、工业化，讲话很深刻。
要是这次讲话让他来，我看比我要好很多，李书记是老同志了，同志们也可以更好接受这些意见。”