他深知，唯有不断改革，方能持续前行。

于是，他精心策划的第三项重大举措——员工薪酬待遇改革方案应运而生。

它如同一股清流，冲刷着公司内部的陈规陋习，激发了每一位员工的斗志与潜能。

“底薪与业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。”

这简单的十二个字，即付青春改革方案的精髓。

他提出，所有龙悦公司房屋装修股份有限公司的员工，虽然原有的保底加提成薪酬方式保持不变，但是底薪将与个人业绩直接挂钩，并设置了不同的等级。

以前，基层员工的底薪与提成是固定的，无论业绩如何，每个月的收入都是恒定的，这种模式显然无法激励员工的积极性。

许多员工在达到最低业绩标准后，便不再努力，得过且过。

新的薪酬体系将底薪下调了1000元，但提成比例提高了5%。

如果连续三个月只能拿到底薪的员工，则会被自动淘汰。

这就意味着，原本的3000元底薪降低到了2000元。

员工只有在完成基本任务后，才能获得这2000元的底薪，但超出部分则会按照不同档次，逐级增加提成比例，上不封顶。

这样不仅提高了员工的工作热情，也让那些混日子的员工不得不离开。

改革的成效立竿见影，订单量的提升就是最好的证明。

此方案一经推出，龙悦公司这次月订单量较之前增长了6%，预计未来的业绩增长将会更加显着。

付青春的心中充满了自豪，他知道，他的决策是正确的。

到了年底，龙悦公司在省内新增了五家分公司，业务范围几乎覆盖了整个省份，业绩更是翻了一番。

在这一切的背后，付青春并没有停止他的脚步。

他乘胜追击，开始筹划在福田开设电商部第二家咨询服务部。

他知道，这将是公司发展的又一个里程碑。

于是，他回到飞跃集团总部，与朱春来进行商讨。