云栖看着两位资深顾问的一问一答，才慢慢知道企业的运作是多么艰险！

他真的感受到风浪搏击的凌厉！

“老熊，你的项目经验那么丰富，你肯定建立过这样的规范、公开的运作体系，你有经验，更有发言权。”老波开始反问老熊。

老熊把双手收到了胸前，有把手摊开，说：“我是这样的项目经验，但是前提是人家老板愿意听我们的。”

“请神就得信神！这事就好办！才能成功战略变革！”老熊毫不客气地补上了一句。

大家都明白这才是决定性的一句，大家也明白老熊第一次开会的土话的分量。

假如说这位老板请咨询公司过来，不是真心实意的愿意按照咨询公司的方案去推动，咨询的效果能出来吗？

企业战略变革，主动权还是企业家自己手里，这才是项目成败的关键。

老熊的担忧在这里，而这也是云栖以前没有接触到的。

这也是李瞻海的担忧。他们从过往的项目经历中敏锐的感觉到这位立志战略变革的梁总另有所图。

为了对于项目的更加准确的把握，李瞻海安排了两次与梁总的单独访谈，一次在梁总的办公室，一次在幽静的茶馆里。

经过了这两次的单独访谈，李瞻海对于梁总的真实心思有了实际的了解，然后又组织了一次项目的会议。

在这次的会议上，老熊把上次大家的交流先简单回顾了一遍。

李瞻海点点头，表示认可，沉稳地说：“大家的讨论非常好，具有很好的管理视野，这是当前管理实践者最重要的素质。”

“管理理论固然重要，”李瞻海看了一眼老波，接着说，“但是，必须与不规范的企业实际相结合。”

老波点了点头。