听了这话，苗猛和韦一飞都抬眼看了梁总一眼，而梁总则稳稳地坐着，不动声色。

“我们企业这次的战略变革是深层次的变革，不是简单的替代，是企业运行方式的实质性变革，是从创业期的经营模式转变为发展期的运营模式，是由曾经的单体业务驱动型组织向集体协作效率型组织转变，由简单粗放的管理方式向精细系统型的管理方式转变。”

李瞻海的话，梁总、苗猛、韦一飞、章南、柏荣听着既顺耳，又担心。李瞻海说的没错，企业确实面临着战略变革，然而这战略变革能不能实现呢？

俗话说的好：理想很丰满，现实很骨感，在企业战略变革上，会不会也是这样？大家心里其实没底。

“我知道大家心里有顾虑，”李瞻海读懂了大家的眼神，继续说：“战略变革有难度，有风险。有的企业战略变革不成功，把企业整垮了。所以，我们不能掉以轻心，需要各个层级的干部参与。”

“不变革，等死；变革，找死。”柏荣笑着，善意的说。

李瞻海点了点头，“确实是这样，因此这是一次生死战，胜了走向明天，败了就是垂死苟活。”

梁总深深叹了一口气。他刚才还在为李瞻海把自己也算在战略变革中的一份子而暗自恼怒，现在看来，自己也不能只是岸上指挥，也要亲自上阵了。

这个李瞻海，既有水平，同时，也不容易对付。梁总心想，在面上依然不动声色地坐着。

“要想保证战略变革成功，一定不能放松效率。”李瞻海继续说，“战略变革的结果是跑赢市场，用业绩说话，但是过程一定是效率。”

“我们的战略变革方案有没有生命力，就体现在新的方案能不能比旧方案更有效率，不仅仅是方案本身而已。”李瞻海着重强调着关键。

梁总的眼睛睁开了，他对李瞻海的这番话大为赞赏，他知道这个李瞻海懂经营。