“这方面还行，”老熊说：“各个业务的负责人对市场还是盯得很紧，就是互相不卖帐，协作关系极其紧张。”

“几个大头头都在角力，老板也不好直接干预。”老波说。

“孙总做的是主业，盘子大，老人，得力干将，”老熊继续说，“钱总做的是投资，利润高，来钱快；马总做的是新业务，动作快，来钱也快。”

李瞻海听到这里，又开始沉思。

过了一会，李瞻海又问：“他们一线员工的状态怎么样？”

“一线员工大体还行，”老熊回答说，“就是上面的业绩压力给的很大，员工有些受不了；同时，几个大头头较劲，一线员工之间有很多传闻，影响不好。”

“是呀！有些一线员工心思浮动，想着跳到利润高的业务离去，对内部队伍的稳定性也不好。”老波补充说。

“那老板有明确的思路没有？”李瞻海又问。

“战略研讨会开过很多次了，每次都没有进展下去。”老熊说，“就等着我们救场呢。”

李瞻海停了下来，又陷入了沉思。

过了有一会，李瞻海问老熊：“你刚才说的思路不统一，再详细讲讲？”

“企业战略变革，就是利益、感情、关系的大调整。”老熊说，“这个过程中，谁也不愿意自己受损失，于是就会霸住最好的资源，抢占最好的位置，把自己的未来保护好。”

老波点了点头。

“以前，公司就只有单一的业务，虽然利润低，工作辛苦，但是没选择，没想法，干就是了。”老熊继续说，“现在不同了，公司有剩余的资源了，有了新的业务，利润率有差别了，工作强度也有差别来，选择来了，想法也就多了。”

李瞻海也点了点头。