“后来，企业规模大了，”小马经理说，“人也多了，成总把孙辛总培养出来，把这个大摊子就交给了孙辛总，自己又闲不住，就满世界学习。”

老波点头赞许地说：“这企业家，多好，知道自己的差距。”

“好是好，”小马经理幽幽的说，“但是这里也有问题。成总到处学，京城、上海，还有各地的优秀企业参观，一年到头，忙个不停。”

“这多好！爱学习！”老波笑着说，“以成总的劲头，别说办企业，考研出国都能成。”

小马经理笑了，然后说：“那是表面。成总在外学习，不论什么老师讲的，觉得好就扔到企业，让大家学习、掌握、应用。”

老波正要说话，被小马经理挡住了。

“我们搞过研究的，都知道每一个领域都有很多流派，每个流派都有自己的观点和侧重点，不可能大而全。”小马经理说，“可是成总不管，他希望每个人都是全能型选手。”

熟读理论好的老波和精于实践的老熊都认识到了问题的严重性。

“能够成为优秀的全能型选手的人毕竟是少数，”老波说，“大多数人还有各有所长，这也是管理的精髓和魅力所在。”

“可是，成总不管。”小马经理说，“他自己就是全能型选手，而且是自学成才，特别希望所有员工都有他的精神和作风。”

“他现在可是要打通理论，融汇百家呀！”老熊说。

小马经理为难地点点头，说：“问题是，弄得不好，就成了全能型大杂烩。”

“这些白手起家的企业家，有韧劲，有能力，有意志，”老熊晃着油光可鉴的腮帮子，说：“一件事成功了，就以为自己事事可以成功；自己成功了，人人都可以学他做到人人成功。”

老波瞪了老熊一眼，希望他说话小心一点。

老熊没有理会，继续说：“想法是好的，做成了才算数。”说完，老熊自顾自的喝了一大口酒。

“就目前的管理流派而言，大致分为三类：理论派、实践派、江湖派。”老熊继续说，“就理论派和实践派而言，又有京派、海派和粤派，三大主流派别，至于中小流派，更是数不胜数。”

老波看着老熊，知道从严谨的学术标准而言，老熊的划分很不严谨，但是对于饭局间的交流，这样其实有自身的好处——简单粗略、浅显易懂。

“详细说说吧。”小马经理期待地说。

“你是大博士，这些你不可能不懂。”老熊看着小马经理，谨慎地说。