老熊被调到变革管理要求更高的项目组去了，他的特点去做变革推动更合适。

史总简单介绍了这家出口订单制造业的企业的情况。

这家企业主要是做订单出口的制造，随着前几年外贸行情的看涨，业绩一路飘红。但是近年来，竞争的加剧，产品同质化的问题越来越严重，销售价格越来越低，利润越来越薄，企业快撑不住了。

这家企业的创始人吴总非常着急，迫切的期望战略变革项目组早点开始辅导工作。

于是，项目组没有耽搁，很快开始了战略变革项目的各项准备工作，然后启程前往吴总的公司。

吴总开心地在公司门口迎接顾问组的成员，一边握手一边高兴地说：“太好了！总算把你们盼来了。”

顾问组成员客气地回礼，然后，大家直接来到会议室，开始了企业情况了解。

原来，吴总经营这家订单制造企业十几年，以前的发展都是顺风顺水，一路扩大，从几十人一直做到上千人规模。但是，企业制造的产品没有品牌、没有核心技术，很容易复制，这两年被竞争对手压得十分难受。

“价格越来越低，利润越来越薄，”吴总痛苦地说，“说句难听的，有点，有点像卫生纸一样薄，沾点水就没了。”

“我们也试过不少办法，”吴总继续说：“5S、ISO、品管，各种挖潜的办法，我们都试了，没什么效果。”

“不是没效果，而是你们做这些的时候，你们的竞争对手也做，”制造专家老项冷冷地说，“你们改进的努力被竞争对手的改进抵消了。”

“这些都是制造的基本功，也很容易复制。”老波补充着。

吴总很诧异地看着老项和老波，过了一会，才回过神来，说：“那，还有什么更好的办法？”

“我们先深入、全面的了解一下情况，”老项依然冷冷地说：“各家企业的情况不一样，要就事论事。”

吴总点了点头，过了一会说：“我们还打算请商学院的魏教授也过来看看，现在还没有定，正在谈。”

这话一出，顾问们的心“咯噔”一下，老波的脸色有些难看。