生产系统的制造专家高工来自于世界五百强，与同样是制造专家的老项一交流就有很多共同语言。

这位制造专家高工对于吴总企业的制造能力不太看好，说：“这其实不是制造系统，就是订单生产线，制造能力、计划能力、维护能力都很弱。”

“产成品合格率订得太高，原材料的质量又支撑不了，设备更新不够，光靠5S、品质改善解决不了深层次问题。”制造专家高工表示了自己的无奈。

老项也把顾问组的意见说了，制造专家高工很认同。

当老项说到产业升级的时候，制造专家高工沉默了一会，然后说：“如果能实现产业升级，当然是好事。但是，企业目前的经营状态不太好，历史欠账又多，不知道能不能撑起来？”

老项也表达了同样的担忧。

两位制造专家又聊了些其他各自感兴趣的话题，就结束这次的交流。

老波、云栖与研发部柴大途的交流并不顺畅。

柴大途到企业的时间并不长，在企业里的话语权不大，不太受重视；柴大途本身又是从事研发工作，跟技术打交道，本身就不太爱交流，因此，他与老波、云栖的交流时断时续。

这家企业的研发主要是仿制和按客户的订单开发，算是比较初级的。

对于仿制，柴大途打心眼里就不愿意，既有知识产权纠纷，又伤了自己开发人员的自尊心，但是老板和销售部门坚持，不得不违心做；按照客户的订单开发，就是把材料、结构的定制，控制质量和成本，也没有太多技术含量。

即使是仿制和按照客户订单开发，还有与生产部门无数扯皮的事情发生，材料性能问题、结构的加工问题、生产的工艺问题……

柴大途自嘲说：“我？也算是半个生产部经理了，所有生产的事，我们都要懂，生产出现任何问题，都会过来问我。研发呢？我最多也就半个脑袋在这里。”