第四十四章 制造精神的融合与传承

吴总的话也让老波明白了自己理论的适用范围和局限性:自己所知道的激励理论是建立在高度职业化基础上,是建立在资源很强的流动性的基础之上,而对于那些依恋于乡土的企业,对于那些资源流动性很低的企业,这样的激励理论并不合适。

这时,老波又感到自己的理论的局限,他把目光投向了李瞻海。

“是的,企业的所有权需要考虑企业使命和企业精神!”李瞻海适时地接过了话,“这也是东方的管理理论和西方的管理理论的不同。”

吴总收回了目光,认可地看着李瞻海。

“时代担当、共同奋斗、工匠精神、人文精神,”李瞻海醒目地说,“这些是企业的精气神,是企业的长远追求,是与企业股权相挂钩的不变追求。这些必须得到遵守!”

吴总很深重地点点头。

“达则兼济天下,穷则独善其身。”老项不咸不淡地应了一句。

“今天早晨,我和魏教授又交流了一下,也是说的这个意思。”吴总喝了一口茶,继续说:“魏教授希望的大破大立的作风,我欣赏,但是,我也需要立足现实,稳步推进。”

说到魏教授,顾问们都不说话了,都看着吴总。

“魏教授是个明白人,”吴总说,“风起云涌,风云变幻,有起有落,需要鼓吹手,需要知心人,但是我不希望是大起大落。”

“他调整了团队,调整了方案,稳扎稳打,我就放心了。”吴总说。

吴总又看着眼前的山坳,徐徐地说:“我只希望我们的后人,还能继续有这些幽静的竹林,还能有这些苍劲的大树,还能有属于我们的人文精神。”

顾问们都点了点头。

天色渐渐黑了,已经看不太清竹林和大树,只能模模糊糊看到一些影子。但是在这山坳中一坐,山风渐过,山坳幽宁的感觉确实很怡人!

“股权必须与精神相结合,这是我的底线!”吴总斩钉截铁地说,“这个绝对不能动摇,否则企业就会不稳。”

“我跟周总也多次谈过这个问题,”吴总继续缓缓地说:“他不理解我的初心,是唯业绩论。我知道在他的世界里,确实是这样,但是,我也担心如果有一天业绩走不动了,他又会动别的脑筋。”

这时,老波急忙把现代激励理论是建立在高度职业化、资源高度流动性基础上的话讲了一遍。

吴总赞许地点点头,说:“资源高度流动性?说的多好!但是我们还有一些东西是不能流动的,比如眼前的山和土。”