徐延也笑了，然后大家都分开，忙各自的了。

结束了在徐延办公室的交流，云栖却感觉很沉重，他又给老波打电话，说起了预研的事。

老波说，关于预研，他不太懂，说不出什么。

云栖叹了一口说：“关于预研，你不太懂，但是关于战略变革升级，你可是专家呀！”

老波没说话。

“我以前觉得从劳动密集型转向设备密集型，再转向技术密集型的过程是顺理成章的事，”云栖说，“我现在才知道有多难！”

“我也理解了为什么有人喜欢用资本密集型表示第二个发展阶段，而不是我们喜欢用的设备密集型？”云栖继续说。

“为什么？”老波问。

“如果你知道技术预研有多难，你就理解了。”云栖说，“五年时间没有突破，五年时间，天天都是实验室、技术、设备，你说如果是资本不够雄厚，怎么等得起？”

老波沉默着。

“还得保证后勤，配生理医生、心理医生。”云栖着急地说。

“还要配心理医生？”老波怀疑地问。

“是的！技术预研太难了，五年没突破，心理压力太大了！”云栖说，“我也理解你说的赶超战略有多难了，这就是赶超呀！不仅仅是劳动效率的赶超、设备的赶超，还有技术的赶超。”

老波没说话，理论他知道一些，但是与技术赶超理论有关的新实践，他知道的并不多。

“我们以前关注的是资本与制造之间的关系，”云栖说，“在一些人看来，制造本身就已经很枯燥、很繁琐、很辛苦、很微利，不如做房地产、做金融来钱快，做事畅意，但是研发比制造来说，更细致，难度更大，有的时候是拼到欲哭无泪。”

老波还是没说话，他其实不太了解技术赶超理论是基于哪些具体的实践，这些技术战略变革实践中的难点又在哪里？他自己也是在实践中重新体会，重新学习。