第九十八章 领先标准的溯源与转换

“是不是美式更注重研究和创新,”李尚义说,“日式更注重基础,德式更注重理论与实践的深度结合?”

“从教育上讲,可以这样理解。”云栖回答说。

“那就是说创新上更注重美式标准,”孙慧接过来说,“在制造优化上更注重日式标准,在结构设计上更注重德式标准。”

李尚义来了精神,兴奋地说:“也就是说,不再是一套标准统一创新、结构、制造的全过程?”

“那是理想状态,可能我们现在还达不到。”孙慧说。

“但是,这三种标准怎么互通呢?”李尚义问了一个现实的问题,“我们总不能同时建立三种标准体系吧?”

老贺看了云栖一眼,云栖胸有成竹地说:“这个容易,我们可以借用通信行业的标准和方法。”

“怎么借用?”孙总问。

“在现代通信行业有多种标准体系,比如美式标准、欧式标准、日式标准,还有我们自己国家的标准体系,”云栖说,“这些不同的通信标准互相之间要可以通信,于是就有接口标准。”

“明白了,”李尚义开心地说,“在各个体系内部有自己的标准,但是必须附加上接口标准,这样其他体系的人就明白,可以与自己的标准体系对接了。”

老贺和云栖都点了点头。

“这样,整个公司各个系统就通了,不用在这儿耗着了。”李尚义又开心地补了一句,“相生的有了,相克的也去掉了。”

“但是,这是我们的看法,不知道那些外来的高人认不认这些?”孙慧却担心地说。

“那倒是,”李尚义想了一会说,“我们先找吕总说说看。”

大家都同意,于是,李尚义带着大家来到吕总的办公室。

吕总正在和何总监讨论事宜,何总监把短时间聚齐这么多高级人才的优势和弊端说了一下,也谈到了顾问们提到的组织设计、业务规划、人才资源配置方面存在的缺失。