整个1月份迪恩他们三个人都在为圣诞假期积累的订单忙碌，好在一周后就有了四名新员工入职。

他们都是计算机发烧友，在比特软件稍微开出比市价高一点的薪水后，这些年轻人就纷纷来电询问招聘的事。

最终迪恩以8美元的时薪雇佣了其中的四人，在90年这已经算是高薪，毕竟联邦政府规定的最低时薪才3.5美元左右。

有了这四人的加入，迪恩瞬间从繁忙的事务中解脱了出来。teams操作简便，培训工作也相对简单。

在对他们突击培训了三天后，这批工程师已经能完成企业内部的软件安装工作。

随着后续的新员工陆续到位，将来的维护与售后工作也都将由他们来负责。

人力得到解放的迪恩三人，虽然免于在各家公司之间奔波，但他们也都有自己的事需要处理。

大卫继续负责其他系统移植的工作，马库斯集中精力培养技术及售后人员，至于迪恩他在联络其他杂志社准备投放更多的teams广告。

既然《全球概览》的效果被证明不错，那么下一步自然是扩大规模向邻州做广告宣发。

当然事情没那么容易，一些电子杂志社或者其他商业杂志社的总部不在加州。想要谈下广告，可能还要比特软件这里亲自跑一趟。

出差的这些工作，迪恩打算把硅谷这里所有的订单完成后再考虑。毕竟摆在眼前的可是实实在在的生意，完成它们迪恩就能拿到钱。

当太阳微系统公司的teams软件正式上线时，时间已经是1月23号，这一天斯坦福大学也正好开学。

迪恩把后续的培训与持续跟踪工作交给了新入职的工程师，他准备回一趟校园处理开学事宜。

顺便看看能不能在计算机科学系找到一些愿意去比特软件工作的人，公司想要壮大，人才是永恒的主题。

背靠斯坦福这样的人才基地，迪恩不利用一下那简直就是浪费。别看比特软件不大，但或许更容易获得学生们的青睐。

这些成长于嬉皮士一代的年轻人天生就具有反叛精神，他们讨厌庞大又僵化的大公司。

像迪恩他们这样同是来自学生群体的创业同龄人，彼此之间才更容易找到共鸣。

此外teams这次大规模的投入市场，迪恩也需要人手实时跟踪客户的使用评价。

只要是新软件上市，那必定也会伴随着很多bug。任何一家成长起来的软件公司，在最开始都经历过痛苦的问题修复过程。

临时招募的人手迪恩没来得及仔细筛选，学历要求也放的相对较低。他更需要专业的计算机技术人员，实习生也没关系，比特软件有的是锻炼的机会。

回到学校的迪恩，很快就从高德纳教授那里获得了一条意外的消息。

“可接受用途政策？”迪恩对nsf网的最新举措有些迷糊。

“是的，我们把它简称为aup。”因为迪恩负责开发兼容协议的原因，高德纳也开始向他透露一些内幕消息。

“以前nsf不允许任何互联网商业行为，因为这和科学基金会成立的《宪章》意愿相违背。

但是现在越来越多的人对这一点提出反对意见，所以科学基金会那里做了一点点让步。”

接下来高德纳的解释，让迪恩对这条政策有了大概的认识。