在go公司成立的时候，他们仅有的东西就是脑海中创意，其他一无所有。

事实证明想要把创意变成具体的样品，困难比他们想象中的还多。

在go公司的工程样机还没完成的时候，他们就面临资金短缺的问题。

然后他们只能继续寻找投资人，不过为了让自己的创意更有说服力。

卡普尔和杜尔他们决定追加50万美元的投资，先做出一款展示样机。

在88年下半年的时候，go公司的几个创始人拿着展示样机去微软找了比尔.盖茨。

他们向比尔.盖茨演示了go公司的手写笔记本，目的是为了说服微软为这款手写电脑开发配套的系统。

但这是一个无比愚蠢的决定，他们对比尔.盖茨根本就不了解。

盖茨没有拒绝他们，也没有答应他们，他提出想再多了解一下产品。

然后盖茨接二连三地派来很多主管去go公司打探信息，大半年后微软宣布开发自己的手写笔记本电脑。

是的，微软再次窃取了别人创意，这是他的一贯作风。

这对go公司来说是一个深刻的教训，这也是杜尔为什么讨厌微软的原因。

从这件事情之后，约翰.杜尔就成为了“反微软联盟”的先锋人物。

现在go公司多出了一个竞争对手，但创意还要继续。

在杜尔的介绍下，go公司又从其他投资人那里融来了一笔钱。

磕磕绊绊又是一年多，手写笔记本有了些进展，但是进展有限。

不过还是那个老问题，他们又没钱了。

为了筹集资金，杜尔的通讯录已经快翻到最后一页。

杜尔的凯鹏华盈不是没有钱，相反他的资金池总额高达好几亿美元。

但是一个合格的风投合伙人，绝不会在一家公司身上押注太多，哪怕是杜尔这样的即兴投资人。

风险投资最前面的那个单词是“风险”，在赚取利益的时候，风投习惯找几家公司一起分担风险。

杜尔可以积极的为go公司筹措资金，但凯鹏华盈的注资额度必须要有一个临界线。

在初创公司的创意没有被证明市场价值的时候，这个比例通常不超过三分之一。

正在杜尔想办法为go公司筹集资金的时候，碰巧他又看上了比特公司。

它的创意一样令杜尔兴奋，就像他当初听到go公司的手写笔记本一样。

当杜尔闯进迪恩办公室的时候，正逢比特公司的第二轮融资，在那里他看到了自己的老对手瓦伦丁。

很显然瓦伦丁早就盯上了比特公司，在了解它的财务报表后，杜尔能理解瓦伦丁的志在必得。

这家公司的创意虽然和go公司一样天马行空，但它比go公司成熟了许多。

go公司的创意还停留在样机阶段，但比特公司的teams软件已经卖的相当不错。

换句话说就是teams得到了市场证明，但手写笔记本电脑还没有。

作为风险投资人杜尔敏锐的捕捉到了这其中的商机，于是他毫不犹豫和瓦伦丁就投资份额展开了争夺。

就在两人争执不下的时候，迪恩示意比特公司需要考虑，他和瓦伦丁也不得不退出了迪恩的办公室。