不过这些事很快就被他抛到脑后，因为最近一年微软动作频频，毫无疑问这也是关键的一年。

window3.0的核心业务暂且不提，盖茨甚至把版图扩张到了手写电脑领域。

他认为手写电脑市场，说不定是下一个风口，就像曾经的个人计算机一样。

所以他稍微耍了下手段，就从go公司那里偷到了创意十足的手写操作系统。

现在penwindows已经发布了开发者版，明年它就将正式推出。

还有microsoftmoney，这又是盖茨的得意之作。

在行业内其他软件公司，还在为寻找新的业务增长点而烦恼时。

盖茨却早已敏锐的察觉到了财务软件市场的旺盛需求，他研究过财捷。

这家小公司虽然不声不响，但利润率十分惊人，并且用户黏性高的离谱。

老规矩，在市场部做了一番调查之后，盖茨就果断的决定进入这一细分领域。

他采取的是“蓝巨人”策略，也就是不要急着做创新的人，要做第二个。

这一点是盖茨在摸索了ibm的经营之道后，悟出的经营哲学。

针对一个新兴的市场，他们不需要做任何事。

如果第一个发明了它的小公司成功了，那他们完全可以依靠强大的技术储备，实现后发制人。

ibm的兼容机pc，就是在看到苹果成功后，才开始入场，并且迅速抢走了苹果四分之三的市场。

同样的道理，微软也是看到了财捷公司的利润后，现在决定亲自下场了。

咳~，其实在这之前，他们也准备这样模仿teams的，不过事情有点不太顺利。

但不管怎么样，这就是微软的行事风格，而这也是令坚持工程纯粹性的硅谷无比愤怒的一点。

微软并不怎么有创新精神，它总是模仿并发布错误百出，且庞大笨拙的产品。

然后利用自己的体量优势，迅速挤垮对手，最后再慢慢完善产品。

微软根本不关心用户体验，他们只想尽快的消灭对手。

从加州向北看去，这个盘踞在西雅图的庞然大物看起来像是另一个星球上的产物。

它对硅谷虎视眈眈，就像敌对外星人入侵的母舰，无时无刻不在渴望着吞噬整个软件市场。

但盖茨却对硅谷的看法嗤之以鼻，微软的第一个产品虽然不尽完美，但它只是一个“雾件”。

所谓“雾件”，就是在开发完成前，就开始宣传的产品。

盖茨把微软开发的第一版软件当作“雾件”，这足以说明它就是一个半成品。

“公司先推出一个新产品，然后等这些反馈回来。想想这东西有多烂，最后去追寻正确的目标。”

盖茨总是这样鼓励公司的开发团队，他不认为这是一种抄袭，他只是在进行更伟大的创作。

这次的microsoftmoney也是如此，先弄个先行版，击垮财捷再说。

不完善不要紧，这些事可以后面慢慢再做。

“盖茨先生！”

正盘算着微软的战略，门口响起了一阵匆忙的呼唤声。

盖茨抬起头，原来是特丽莎，microsoftmoney项目组的负责人。

“特丽莎，我们已经随时可以挤垮财捷了，对吗？”

“盖茨先生”听到这句话，特丽莎快哭了。