风宇鼓励大家：“不要放弃，我们再重新审视每一个步骤，说不定会有新的发现。”

饱饱则邀请了行业内的顶尖专家前来指导，“专家的经验和见解也许能为我们打开新的思路。”

经过专家的点拨和团队的不懈努力，终于找到了突破难题的方法。

就在大家为技术突破而欣喜时，市场部传来了消息。由于竞争对手的宣传攻势，公司的市场份额出现了下滑的趋势。

“风总，我们必须迅速采取行动，提升品牌的知名度和影响力。”市场部经理焦急地说道。

风宇果断决定：“加大市场推广的力度，推出一系列创新的营销活动。”

饱饱提出了利用线上直播、社交媒体互动等新颖的方式与消费者建立更紧密的联系，“我们要让消费者更直观地了解我们的产品优势和品牌理念。”

在营销活动的策划和执行过程中，团队成员们面临着时间紧、任务重的巨大压力。

“饱饱，这次的活动筹备工作太紧张了，大家都有些吃不消。”负责活动的员工说道。

饱饱鼓励大家：“坚持就是胜利，这是我们夺回市场份额的关键一战。”

经过全体员工的共同努力，营销活动取得了巨大的成功，公司的产品重新受到了消费者的青睐，市场份额逐步回升。

但此时，公司内部的管理也出现了一些问题。随着业务的不断拓展，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下。

“风宇，各部门之间的信息传递不及时，导致很多工作重复或者延误。”行政部门的负责人说道。

风宇决定对公司的组织架构进行优化调整：“我们要打破部门之间的壁垒，建立更高效的沟通机制。”

饱饱组织了一系列的培训和团建活动，增强团队的凝聚力和协作能力，“让大家明白，我们是一个整体，只有团结一心，才能实现目标。”

在解决内部管理问题的同时，公司又面临着原材料价格波动、供应链中断等一系列外部风险。

“风总，原材料价格大幅上涨，供应商也出现了供货不稳定的情况。”采购部门的经理着急地说道。

风宇迅速采取应对措施：“一方面与供应商重新谈判，稳定供货渠道；另一方面寻找替代材料，降低成本。”

饱饱则加强了对供应链的监控和管理，“我们要提前做好风险预警，确保生产不受影响。”