“电子支付的市场是非常庞大的，NewPay一家企业无法占据整个市场。

我们还有机会。”彼得又重新燃起信心：“NewPay才开始，他们未必真的能够如我们猜测的那样，快速扩张。

只要他们的产品不够完善，又或者是整个市场对这种支付方式的接受度不够高，那么我们完全是有机会的。”

马克斯点头道：“唯一的问题在于我们需要加快进度，快点把网页端的产品开发出来。

和NewPay仅仅只需要通过电脑就可以完成一系列的支付操作相比，采用掌上电脑太过于笨拙了。

拥有掌上电脑的用户毕竟是少数。”

掌上电脑大致可以理解为是平板电脑的前身，之所以有这个需求，最早是因为大量公司类客户，他们希望可以有一個比笔记本电脑更加便捷的电脑形态。

这些公司类客户，希望这种更加便捷的电脑形态能够支撑他们远程访问数据库。

因此掌上电脑应运而生，后来随着笔记本越来越便捷，掌上电脑的生存空间逐渐在萎缩。

以苹果为例，苹果1993年搞出了世界上第一台掌上电脑Newton，后来由于应用场景萎缩，导致Newton上市四年之后就停产了。

另外提一句，那就是苹果同年开发了一款平板电脑，Senior。

马克斯想了想之后说：“我们现在人手不够，NewPay这一次有可能失败，但是下一次呢？

我们需要和NewPay重新站在同一个起跑线上，我们的产品不能被拉的太远，我们必须要尽快把我们的产品进行更新。”

彼得赞同道：“没错，所以诺基亚和德意志银行的投资对我们来说至关重要。

这关系到我们能否顺利扩张。

如果这笔投资黄了，那我们会面临非常大的困境，将形成一个恶性循环。”

马克斯说：“我们需要再找他们来聊聊吗？”

“暂时不用，我们不能显得我们很着急，但是我们需要时刻关注诺基亚和德意志银行那边的动向，你不是和保罗很熟吗？多找他出来聊聊，暗示他如果知道什么消息提前通知你一声。”彼得说道。

当PayPal的前身康菲尼迪在为NewPay而担忧自己前途命运的时候，周新在通过自己的各种渠道来营销《植物大战僵尸》。

“游戏只是电子支付的载体，但是这不代表游戏不重要，因为游戏本身代表着NewPay的扩张速度。”