就好比后世腾讯牢牢把握华国大多数流量入口，躺在功劳簿上数钱的时候，即便是过去顶尖的产品经理团队们没有人再去在乎用户体验了。

KPI取代了用户体验。

这是一种人性，当做简单的事情取得的短期收益比做困难的事情取得的短期收益还要大时，没有人会去做困难的事。

除了这件事，其他的事周新几乎都无条件满足关建英。

关键英堪称芯片设计领域的活化石，对各类技术资料了如指掌。

在知道周新的目标是掌上电脑之后，又要把研发团队放在张江，并且声称三年内不会有营收利润上的要求。

关建英换了一个要求：

“Newman，掌上电脑和桌面电脑的诉求截然不同，掌上电脑受限于电池容量，加上一直以来对掌上电脑的定位都是办公工具。

掌上电脑不太需要考虑娱乐性，所以和对芯片核心诉求是性能不同，手机芯片更多的需要考虑续航和功耗。

我建议考虑苹果的牛顿掌上电脑，苹果虽然已经停产了牛顿掌上电脑，但这款产品绝对是成功的产品。

苹果其他业务条线的失败，拖累了他们无法继续在掌上电脑上投入费用，他们不得已要砍掉这条产品线。

单纯从芯片设计和产品设计的角度出发，我认为牛顿非常优秀。

我们可以从英特尔手里把XScale芯片的专利买过来，这套基于ARM架构的芯片，就是苹果采用的芯片。

全套专利没有必要，也买不起，英特尔肯定会狮子大开口，买专利授权我有一定的把握。

XScale在英特尔内部并不受重视，他们最好的合作伙伴牛顿停产了，其他品牌的掌上电脑逐渐转向了德州仪器和三星的掌上电脑芯片。

英特尔的高层一直都对移动芯片有所分歧，内部经常有要把移动芯片业务打包卖掉的声音，所以我们只是买授权的话，价格不会很高，而且他们答应的概率非常大。

光是XScale这系列的芯片专利授权，能起到锻炼团队的作用，我认为钱也是花得值的。”

周新没有丝毫犹豫就同意了。

关建英接着说：“因为我们整个工程师团队，愿意和我回张江创业的工程师只有15人，加上我一共16人的初始工程师团队里，有移动芯片设计经验的只有5个人。

其中这5个人里，专注于移动芯片设计的只有一个半，我是那半个。

为什么要买英特尔的XScale芯片专利授权，因为现在几乎所有掌上电脑采取的都是ARM架构，这套架构和我们工程师团队之前采用的架构有较大的差距。

相比x86架构，Arm架构的功耗和成本更低，即便在性能方面难以和X86架构相比，掌上电脑依然选择ARM架构，随之而来的是，ARM架构的芯片在个人电脑市场表现非常一般。

XScale芯片的架构是StrongARM，是支持WinCE3.0-PocketPC系统的RISC处理器，也就是说它能够很好的成为从其他芯片切换到ARM架构芯片的桥梁，能够锻炼团队。”

最终新芯半导体以2000万美元的价格获得了XScale的专利授权。

英特尔一度在掌上电脑芯片处于领先地位，后来沿着XScale技术路线开发的手机芯片，更是业界市占率仅次于德州仪器手机芯片的第二大智能手机芯片。