美林证券的投资经理是这个态度，同样华尔街的其他精英们也是类似的态度，因此一直以来，在电子支付这样一个充满想象力和潜力的领域，NewPay从来没有面对过像样的对手。

一直到微软的出现，看上去微软好像被Matrix收购苹果所激怒了，接连大手笔的收购了Palm和，要对Newman涉及到的所有移动互联网相关领域发起攻击。

但是微软收购之后真的能对NewPay造成威胁吗？笔者很怀疑，完全不看好。

因为NewPay是如此强大而又特殊。

还是让我们来回顾一下NewPay是如何成为电子支付领域的庞然大物，它又是如何实现跨越式增长的吧。

NewPay成立于1998年，当时的Newman还是一个小人物，类似于马斯克的小人物，在做了一款火爆那个夏天的电子游戏《愤怒的小鸟》之后，这款游戏首次采取转账后通过验证码获得下载链接的方式在，这一方式也让Newman第一次有了要做电子支付软件的念头。

随着拳头游戏的横空出世，NewPay作为拳头游戏的组成部分之一随之诞生，在诞生之初无论是硅谷还是华尔街的目光都集中在拳头游戏上，没有人意识到电子支付的意义和价值。

或者说有人意识到，但是它和拳头游戏比起来吸引力要弱太多了。因为当时的拳头游戏背后站着比尔盖茨，没错，就是微软的创始人比尔盖茨。

虽然现在微软和Newman的全面战争已经打响，但是在初期比尔盖茨是Newman最早的铁杆支持者，比尔盖茨收购拳头游戏部分股份后，Newman把他获得的大部分钱都投入到了NewPay中去。

这位硅谷的传奇人物在当时对NewPay寄予了厚望。但是NewPay诞生之后业务一直不温不火，只是拳头游戏的补充部分，只有游戏爱好者会使用NewPay来完成支付，除了购买游戏外NewPay缺乏其他的支付场景。

这一僵局一直到Quora付费问答和Quora金选的出现才被打破，Quora是上世纪九十年代最伟大的互联网发明之一，它让雅虎以外界难以想象的速度迅速衰落。

互联网用户获取知识的途径第一次从分享变成了提问和回答，这一历史性的转变也让NewPay的生存空间得到了彻底的拓宽。Quora和NewPay同属Newman创办的企业，Quora付费问答和Quora金选都只支持NewPay在线支付。

这让NewPay的用户人群从游戏爱好者扩张到了整个网民群体，并且随着网民群体的增加而增加，因为对于一个新网民来说，Quora绝对是他们最友好的起步站点。

正是因为Quora如此成功，让NewPay也迅速从一家默默无名的小公司，成为电子支付的代名词。

在这一时间段，ebay推出了Billpoint，花旗银行推出了c2it，这些电子支付软件都没有对NewPay造成威胁，甚至短短一年时间他们就陆续在电子支付领域销声匿迹。

因为当时没有人能够看到电子支付的重要性，ebay和亚马逊几乎没有任何思考就把自己的支付渠道开放给NewPay，手握大量用户的NewPay在获得ebay和亚马逊的支付渠道后，更是以飞快的速度扩张。

我们现在回过头来看1999年和2000年的NewPay增长数据可以发现，它以超过百分之五十的月增长速度在极速增长，这里的统计口径是通过NewPay发生的交易额。

这让其他电子支付软件看不到超越NewPay的希望，到了2001年的时候，大家意识到电子支付的价值。

尤其是Mphone1已经推出了，电子支付首次在线下开始普及起来，麦当劳、KFC、星巴克等等连锁餐饮品牌开始支持线下电子支付，电子支付经常能够通过活动的方式享受到低价优惠。

消费品牌们通过NewPay举办各类优惠活动，不仅NewPay不用给他们付钱，他们还要倒过来付广告推广费用给NewPay。到这一步，NewPay算是完成了电子支付领域的绝对垄断。

我问过华尔街的精英们，你们没有想过要在电子支付领域和NewPay斗一斗吗？他们的一致回答都是：NewPay的崛起有时代的偶然，我们现在要想靠投资出一家能和NewPay相媲美的电子支付企业几乎不可能。

这种回答背后的核心逻辑在于：我有这个钱，不如去投资NewPay。

原因很简单，像NewPay早期那样，靠着拳头游戏和Quora以几乎零成本的代价获客的机会再也没有了。

Quora是难得一遇的机会，在Quora之后，想从市场上获得一个电子支付的用户需要花至少20美金，而让他养成使用固定电子支付软件习惯这个数字要乘以2.5，也就是50美元。

一个高频用户是50美元，更重要的在于这个数字不是固定的，用户数越多，新用户需要的成本也就越高。