小米诞生前，从联想背后股东之一华国科学院方面，到媒体再到消费者，对联想更多是一种爱之深责之切的心态，认为它这种级别的科技型企业需要担起社会责任，需要在技术研发和技术创新上有所突破。

等到小米和新芯的快速崛起，华国科学院方面可能还抱有类似的想法，媒体和消费者都不期待联想能有什么技术突破了。

即便去年联想号称和英特尔联合开发电脑CPU，在社交媒体上被联想内部员工大肆爆料，说就是买了个联合研发的冠名权，实际上爆料的人没有任何证据，但是架不住网友们就是信。

失去之后才知道自己拥有的是多么珍贵，失去期待之后，杨元庆非常羡慕小米，能有消费者的支持和认可，同时还在技术研发上走出了适合自己的路。

但是他做不到，以联想的资产负债率几乎不可能转型，更别说股东方也不会让他转型搞什么自主研发，国外惠普和戴尔已经证明了这种模式是可以成功的，为什么要走更难的路？

像联想这种英特尔的死忠支持者，都出于企业经营考虑，先采购燕雀和鸿鹄芯片推出智能手机再说，就更别提其他手机品牌了。

华国的消费者是幸福的，几乎在一夜之间市面上充斥着各大品牌的宣传，声称自己即将推出价格在2000元左右的智能手机。

限制华国智能手机发展的只差一步，那就是通信网络，目前3G网络只在北上广深这些一线城市和极少数二线城市铺开了，大部分地区买了智能手机也享受不了3G网络，2G网络充其量浏览文字类型的页面。

二三线城市没有普及3G网络，并没有阻挡消费者的热情，同样是手机，哪怕只是走到小米门店去用小米手机连wifi，然后下载单机游戏回去玩，也比功能机要有趣得多。

更别提小米手机自带的微信应用，在短短三个月时间迅速成为最火爆的即时通讯软件。

小米手机三个月时间卖了两百万台，这是因为小米的产能只有两百万。能从官网或者线下门店抢到小米手机的用户，转手就能加价个两百到五百卖出去。

甚至导致不少大学生一到放假的时候就跑到小米门店去排队，等小米放货。

以至于黄牛感慨自己抢不过大学生。

小米线下门店没有什么限制手段，只是排队的人每次只能买一台，以每家线下门店放货数量，不用把队排完就卖完了。

因为小米卖的太好，线下门店全是直营，数量有限，因此网上放开加盟的声音层出不穷。

“要我说小米最该做的就是开放加盟，现在这样线下门店平时每天卖一百台、周末卖五百台，真正支持小米的用户压根抢不到。”

“楼主有没有想过一件事，不是小米不想多卖，而是产能跟不上呢？”

“不管小米是不行还是说故意营造抢购的假象，我都支持楼主的说法，开放加盟，现在线下门店又少又不平衡。

有着十来所高校的江城居然没有小米门店你敢信？申海有五家小米门店，江城的第一家小米门店要等到今年7月才会在江汉路开业。

这也太不平衡了。”

“本人之前一直是开戴尔门店的，自从小米这个品牌诞生之初我就在关注他们开不开放加盟，几乎每隔一段时间就会打电话去问他们，他们好像连一点开放加盟的意愿都没有。

小米的营销策略和销售方式和其他品牌截然不同。”

“有技术就是有底气啊，技术优势让小米可以把成本压缩，在华国走极致性价比路线压根不用担心没有用户。

你能产多少，市场就能给你消化多少。

更别说小米的售后服务几乎是有求必应，时间久但是不代表不帮伱解决问题。”

“说到这个就来气，小米在江城有三家售后服务中心，却一家门店都没有。”

小米的极致定价策略让它成为了2005年整个上半年绝对的王者。