在这样的背景下，雷吉纳在选择教练时有着独特的考量。他们明白，以乙级球队的现状和吸引力，很难吸引到特别顶尖、极其成功的教练。此时，他们所期望的教练并非仅仅以执教成绩为唯一衡量标准，而是更看重其名气以及凝聚人心的能力。他们希望这位教练能够为球队注入新的活力，在乙级联赛中营造出新鲜感，吸引球迷们重回球场，将球员们的心凝聚在一起，为球队重返甲级联赛的目标而努力。而刚刚退役不久的安切洛蒂进入了他们的视野。

虽然刚刚退役，但安切洛蒂在教练领域并非毫无经验的新人。他曾辅佐意大利国家队的主教练参加了 1994 年在美国举办的世界杯。那一届世界杯上，意大利队在决赛中与巴西队激战，最终在点球大战中惜败，获得了亚军。安切洛蒂在当时担任助理教练，这段宝贵的经历让他积累了丰富的大赛经验和团队管理经验。

当雷吉纳向他抛出橄榄枝时，安切洛蒂内心的执教欲望被点燃了。他开始思考自己是否能够独立地管理一支球队，成为一名真正意义上的主教练。雷吉纳队在降级后有着强烈的反弹愿望，他们认为在甲级联赛中自己排名最后，但在乙级联赛中必须要成为佼佼者，于是他们将夺冠设定为赛季目标。然而，赛季初期的结果并不理想，球队在乙级联赛中一度垫底。

对于安切洛蒂这样一位雄心勃勃、曾经在国家队担任助理教练的优秀前中场球员来说，接手球队后打了 7 场比赛却排名最后，所承受的压力是难以想象的。但他没有被压力击垮，而是不断地进行调整和优化战术。经过不懈的努力，球队最终在赛季结束时取得了第四名的成绩，成功地升入了甲级联赛，重新回到了甲级行列。

就在这时，另一支甲级球队帕尔马向安切洛蒂伸出了橄榄枝。帕尔马的邀请让安切洛蒂心动不已，他决定离开雷吉纳，开启新的执教之旅。就这样，他在雷吉纳的第一段领导弧画上了句号，这段经历仅仅持续了一年的时间。

2、帕尔马

在帕尔马，安切洛蒂迎来了与众多天才球员共事的机会。像布冯、卡纳瓦罗、图拉姆、克雷斯波这些球员，他们在日后都成长为了世界或者欧洲的冠军级人物。

安切洛蒂在帕尔马执教了两个赛季。在第一个赛季中，他展现出了卓越的执教能力，带领球队取得了意甲亚军的佳绩。然而，第二个赛季球队的战绩不佳，他也因此遭到了解雇。尽管如此，他在帕尔马这样一支原本不被大家特别看好的小球队中能够取得亚军的成绩，这一出色的表现引起了意甲另一支久负盛名的老牌劲旅——尤文图斯的关注。

当时尤文图斯的主教练还是里皮，但在赛季中间里皮被解雇了。安切洛蒂因为在帕尔马的执教经历而获得了这个机会。虽然他刚刚在帕尔马被炒鱿鱼，但这反而成为了他加入尤文图斯的契机。

3、尤文图斯

尤文图斯就像一个庞大而高效的公司，各个部门的运作都非常规范、井井有条。整个俱乐部的运作都围绕着一个核心目标：赢得比赛。

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安切洛蒂在尤文图斯担任了两年的主教练。这两年中，他的运气似乎不太好，球队都只获得了意甲联赛的亚军。从一般的角度来看，如果一支球队能够连续两个赛季获得亚军，这已经是相当了不起的成绩了。但是对于尤文图斯这样有着辉煌历史和高期望的老牌劲旅来说，这样的成绩显然是不够的。因此，他最终被俱乐部解雇了。在这个时期，他还获得了一个不太好听的外号——“万年老二”。因为在这三个赛季中，他所执教的两支球队都与冠军失之交臂，仅仅获得了亚军。

在赛季中间被尤文图斯解雇后，安切洛蒂开始思考自己的下一站在哪里。这时，帕尔马的主席又找到了他，表示球队仍然有他的位置，希望他能够回归。安切洛蒂经过思考，觉得也有一定的道理。毕竟他是帕尔马人，对帕尔马有着特殊的情感，而且他也特别喜欢帕尔玛奶酪。于是他决定与帕尔马签约。

然而，在他开车去签约的路上，事情发生了戏剧性的变化。他接到了一个电话，电话那头的人是加利亚尼。加利亚尼是意甲另一支老牌劲旅——豪门球队 AC 米兰的首席执行官。就这样，命运的齿轮再次转动，他最终选择了回到米兰。值得一提的是，他职业生涯的最后五年是以球员的身份在 AC 米兰度过的。在那段时间里，他与球队一起取得了意甲联赛的冠军和欧洲冠军杯的冠军等辉煌成就。

在欧洲的足球版图中，获得欧洲冠军杯无疑是至高无上的荣誉，也是最难获取的荣誉之一。在现在的足球环境下，获取冠军杯的难度相对来说有所降低，因为联赛排名前三的球队都有机会参与冠军杯（现在叫冠军联赛）的角逐。

但在安切洛蒂做球员和做教练前期的时候，冠军杯的含金量极高，只有每个国家联赛的冠军才有资格参加这项杯赛。在竞争如此激烈的联赛中获得冠军本身就是一件极其困难的事情，需要球队在整个赛季中全力以赴，一场一场地去拼搏才能赢得冠军。而这些联赛冠军再汇聚到一起，参加冠军杯赛，其中的冠军才能成为欧洲冠军杯的冠军。这其中的难度和荣耀是不言而喻的。所以当 AC 米兰向他发出邀请时，他没有犹豫，毅然接受了，加入了米兰。

4、AC 米兰

在 AC 米兰，安切洛蒂的领导弧非常长，在现代足球行业中也是极为少见的。他在米兰担任主教练长达 8 年之久。在这 8 年中，由于有充足的时间以及双方足够的了解，AC 米兰也给予了他足够的权限来调整球队。这使得他能够在这段时间里真正地成长为一名世界顶级的教练，并创造出了许多令人惊叹的成就。

其中一个创造性的举措就是打造了一个独特的创意型中场。在传统的足球理念中，一支球队通常只有一个 10 号球员，这个 10 号球员往往是进攻的组织者，通常位于前锋后面（前腰）或者在中场线之前的核心位置。然而，安切洛蒂在 AC 米兰时拥有 4 个这样极具创造力的球员，他大胆地将这 4 个球员同时安排在同一个阵型中，形成了一个独特的“4 个 10 号”的圣诞树阵型。

这个阵型在当时的欧洲足坛可以说是独步天下，球队凭借这个阵型获得了欧洲冠军，并且为球迷们带来了极具观赏性和创造力的足球表演。

在 AC 米兰的这 8 年里，安切洛蒂带领球队取得了一系列令人瞩目的荣誉。他获得了两个欧洲冠军杯的冠军、一个意甲联赛的冠军、两个欧洲超级杯的冠军、一个世界俱乐部杯的冠军、一个意大利杯冠军以及一个意大利超级杯冠军。几乎每一年球队都能收获冠军，这是一个非常了不起的成就。

然而，即使他在 AC 米兰是主教练，是球队的核心人物，但管理一支冠军球队并非易事。一支冠军球队除了有冠军教练，还有一群冠军球员。一支球队可以注册的球员有 25 个，但一场比赛中首发球员有 11 人，替补球员只有 3 人，也就是说一场比赛从头到尾只有最多 14 个人能够出现在赛场上。面对 25 个都渴望上场比赛的一流球员，如何做出选择是一个巨大的挑战。

安切洛蒂讲述了一个有趣的故事。当时球队引进了世界足球先生里瓦尔多，但他没有足够的时间参加赛季前的准备工作，直接就加入了球队开始比赛。在一场对阵联赛中下游小球会的不太重要的比赛中，安切洛蒂决定让里瓦尔多坐在替补席上，等下一场准备好了再上场。然而，里瓦尔多却表示他从不坐板凳。安切洛蒂耐心地跟他解释，球队是一个整体，这场比赛他没有准备好，应该让准备好的队员上场，下一场他准备好了再上。但里瓦尔多仍然坚持自己的想法，然后直接离开了球队回家了。

面对这种情况，安切洛洛蒂展现出了他的智慧和耐心。他与里瓦尔多的经纪人进行沟通，与里瓦尔多本人进行交流。最终，让里瓦尔多明白了在球队中没有任何人有特权。在一支球队中，所有人都是冠军，都渴望上场，但决定谁能上场、谁不能上场的是主教练。

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那么安切洛蒂在米兰的成功领导弧是如何结束的呢？其实在获得一系列冠军之后，双方都开始渴望一些改变。安切洛蒂自己希望能够到意大利以外的国家去执教，体验不同的足球环境。因为他的职业生涯一直都在意大利，无论是踢球还是担任主教练。而 AC 米兰也希望球队能够有一些新的变化，当时球队的阵容已经逐渐老化。

在第 7 年的时候，安切洛蒂与皇家马德里达成了一项协议。在这个过程中，安切洛蒂展现出了他仗义的一面。他与皇家马德里表示，只有在米兰同意的情况下他才会加盟，并且他将这一条款写进了合同。当他与加利亚尼沟通时，加利亚尼希望他留下，认为米兰是他的家。那年他最终没有去皇家马德里，放弃了这个机会。当然，他最终还是离开了米兰前往了皇家马德里，不过在这里我们就不详细展开了。

在他离开皇家马德里之后，他有了一段休息的时间。正是利用这段时间，他与两个伙伴一起撰写了一本书。在书中，除了回顾他曾经担任主教练的经历外，他还总结了在领导力以及管理球队过程中应该注意的七个方面。

03 领导力的维度

接下来我们来探讨一下安切洛蒂所总结的领导力的 7 个维度。

1、文化（价值观）

对于个人来说，在选择企业时应该慎重考虑。而对于安切洛蒂这样的主教练来说，在选择执教球队时，他认为最核心的因素是球队是否拥有共同的价值观。因为他的工作就是要成为球队文化的典范，维护球队的文化准则，并确保这些准则在整个球队上下都能得到遵循。

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“文化能把战略当早餐吃掉。”这意味着即使与文化没有共鸣也有可能取得暂时的成功，但这样的成功往往是昙花一现，难以长久维持。

如果你加入的公司的文化和价值观与你自身相符，那么你在这个公司工作将会感到非常愉快，能够如鱼得水。反之，如果两者不一致，无论公司给你多高的薪水，无论公司多么知名，你在工作中可能都会感到不自在或者不舒服。

对于安切洛蒂来说，在不同的球队中，由于文化的差异，他的领导弧也会有所不同。只有当个人的风格和信仰与球队的文化高度契合时，他才能够在这个球队长期执教并取得成功。

所以，在我们选择一家公司时，我们是否足够了解它的历史、文化和个性呢？我们需要根据这些信息做出判断，确定自己是否应该加入这家企业，是否认同这家企业的文化。

2、向上管理

向上管理，即如何管理你的上级，这是一个非常重要的方面。在安切洛蒂的职业生涯中，他遇到了许多非常难搞的球队主席，这些主席都是各自领域的成功人士。

例如，AC 米兰当时的主席贝卢斯科尼就非常厉害，他是意大利国内二战之后担任国家总理时间最长的人。想象一下，天天与国家总理级别的人物打交道，帮助他管理球队，在输了几场比赛后面对他时，所承受的压力是巨大的。

安切洛蒂是这样描述的：人们问我是如何与米兰的贝卢斯科尼、切尔西的阿布拉莫维奇、皇马的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫莱菲等主席相处的，我会告诉你，对我来说，这并不是最重要的事情。我没有太多时间与主席见面，我大部分时间是与总裁打交道，因为总裁才是那个常年和主席在一起的人。基本上，我们做的是同样的工作，只是层级不同。总裁会尽量保护我，替我挡住所谓的“主席噪音”，作为回报，我会尽量保护球员，避免他们受到来自高层的干扰而分心。

在贝卢斯科尼身边工作时，安切洛蒂很快学到一点：既然贝卢斯科尼拥有 AC 米兰，那么他的工作就是要取悦他。米兰有着踢有魅力足球的传统，这与尤文图斯不同，尤文图斯更注重比赛的胜利。因此，为了让贝卢斯科尼心情愉悦，安切洛蒂打造了一支富有吸引力的球队，让皮尔洛、西多夫、鲁伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同时在场上。他认识到没有什么体系比俱乐部的主席更重要。

这意味着作为一个领导者，无论你采用什么样的管理风格和体系，你最核心的任务是要满足上级的期望。而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。

例如，在 2007 年，安切洛蒂第三次打进欧洲冠军杯决赛时，在赛前准备过程中，从训练场的情况来看，大家都觉得一个叫吉拉迪诺的前锋的状态要比另外一名叫因扎吉的前锋更好。

但是安切洛蒂作为主教练有着自己的判断。他认为因扎吉是一种不同类型的球员，虽然他在训练中几乎无法完成一次完整的停球，也很难与队友进行配合，但在比赛场上，他可能会有完全不同的表现。于是安切洛蒂决定让因扎吉上场。

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结果在第二天的比赛中，因扎吉一个人打进两个球，最终 AC 米兰以 2:1 战胜利物浦，报了当年在伊斯坦布尔失利的一箭之仇，获得了欧洲冠军杯的冠军。这就是一个明确边界的例子。

3、人才

安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。

他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球员或者年轻小球员等。他把每一个人都看作是一个有着独特个性和需求的完整的人。在培养人才的过程中，对于不同职业阶段的人，安切洛蒂有着不同的关注点。

对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。例如，他最初喜欢使用 442 阵型，这种阵型没有前腰这个位置。