然而，新的产品推广并非一帆风顺。由于市场对新产品的认知度不高，销售初期业绩不佳。

“苏瑶，消费者对新产品的接受度不如预期，我们需要调整营销策略。”销售部经理着急地说道。

苏瑶冷静地分析，“不要慌张，加大宣传力度，举办试吃活动，邀请专家进行推荐。”

同时，苏瑶决定亲自出马，与各大零售商和电商平台洽谈合作，拓展销售渠道。

在与一家大型电商平台的谈判中，对方提出了苛刻的条件。

“苏瑶女士，除非你们能给出更低的价格和更多的优惠政策，否则我们很难给予重点推广。”电商平台的负责人说道。

苏瑶据理力争，“我们的产品具有独特的价值和品质，不能仅仅以价格来衡量。但为了达成合作，我们可以在一定程度上做出让步。”

经过艰苦的谈判，最终双方达成了合作协议。

在苏瑶的带领下，企业逐渐克服了新产品推广的困难，市场份额逐步扩大。

但此时，内部管理又出现了问题。随着业务的多元化，部门之间的协调变得更加复杂，工作效率下降。

“苏瑶，各部门之间的沟通不畅，导致项目推进缓慢，需要进行优化调整。”运营部经理说道。

苏瑶立即组织了内部管理改革，建立了更加高效的沟通机制和协作流程。

“大家要明确目标，加强合作，我们是一个团队。”苏瑶在改革动员会上说道。