新文感激地看着妻子，说道：“谢谢你的理解和支持。只是最近可能会更忙，没时间陪你和孩子了。”

妻子微笑着说：“我们都知道你是为了这个家，为了公司。你放心去忙，家里有我。”

新文在妻子的鼓励下，重新振作精神，投入到战略调整的具体规划中。

第二天，新文与研发团队展开了深入讨论，研究新兴技术的研发路径和时间表。

“新文，纳米修复材料的研发难度较大，需要专业的科研设备和高端人才。我们目前的团队可能还需要进一步扩充和培训。”研发团队负责人说道。

新文思考片刻后说：“人才方面，我们可以与高校和科研机构合作，引进专业人才，同时安排内部人员参加相关培训课程。设备采购的资金，我会和财务部门沟通解决。”

在推进个性化服务的过程中，新文与营销团队遇到了客户需求多样化难以精准把握的问题。

“新文，客户对个性化的要求千差万别，我们很难制定出一套通用的服务标准，这导致服务质量不太稳定。”营销团队成员苦恼地说道。

新文说道：“建立一个客户需求数据库，对收集到的客户需求进行分类整理和分析，从中找出共性和规律。同时，加强对服务人员的培训，提高他们对客户需求的理解和应对能力。”

然而，在公司内部，并非所有人都对战略调整表示支持。一些老员工担心改变会带来不确定性，影响自己的工作稳定性。

“新文，我们在公司干了这么多年，一直都是按老方法做事，现在突然要大调整，我们怕适应不了。”一位老员工忧心忡忡地说道。