新文仔细听完汇报后，说道：“选址方面，再与房东沟通，看能否争取到租金优惠，或者寻找其他合作方式，比如长期租赁给予一定折扣，或者与高校共同承担部分租金。设施设备采购上，对价格昂贵的高端设备，考虑与高校或科研机构共享，通过合作协议明确使用方式和维护责任，降低采购成本。实习管理制度要在公司内部和高校征求意见，确保制度既符合公司需求，又能让学生在实习中真正有所收获。”

随着实习基地建设方案的推进，在选址谈判时遇到了困难。

“新文，我们与房东沟通后，房东表示租金已经是市场最低价，很难再做出让步。而且周边其他类似场地的租金也相差不大，我们该怎么办？”负责选址的同事焦急地汇报。

新文皱了皱眉头，说道：“再次向房东说明我们的合作意向和长期规划，强调我们的实习基地能为周边带来的积极影响，比如提升区域文化氛围、增加人气等。同时，与高校沟通，看高校是否能提供一些场地资源或者给予租金补贴。另外，考虑在稍远一些但租金较低的地方寻找合适场地，然后评估交通改善的可能性，比如是否可以开通实习专线班车。”

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在设施设备采购过程中，也出现了问题。

“新文，我们与高校和科研机构沟通共享高端设备时，他们虽然认可这个想法，但在设备使用时间安排、维护费用分担等方面存在较大分歧。而且，部分设备供应商表示一些定制化的修复工具生产周期较长，可能会影响实习基地的建设进度。”负责设施设备采购的同事苦恼地说道。

新文思考片刻后说：“组织一个三方会议，与高校、科研机构就设备使用和维护问题进行深入讨论，根据各方需求制定合理的使用时间表和费用分担方案。对于定制化修复工具，与供应商协商，看能否加快生产进度，或者寻找替代产品，确保不影响实习基地按时投入使用。”

在实习管理制度征求意见阶段，同样面临挑战。

“新文，公司内部员工对导师指导制度提出了一些担忧，担心会增加工作负担，影响日常业务。高校方面则认为考核评价标准对学生要求过高，可能会打击学生的实习积极性。”负责制度制定的同事说道。

新文说道：“组织公司内部座谈会，向员工解释导师指导制度对公司人才培养和业务传承的重要性，同时合理安排导师的指导任务，给予一定的激励措施，如绩效加分、导师津贴等，提高员工积极性。与高校沟通，说明考核评价标准的制定初衷是为了让学生在实习中得到充分锻炼，根据高校反馈适当调整标准，确保既具有挑战性又能让学生接受。”