“沈将军，我就直说了。”一个满脸伤疤的汉子拍着桌子，“我们沧澜帮三百弟兄归附系统，是因为佩服你们能打，能赢。但现在韩家主力都灭了，还要我们的人去守北境防慕容家，这说得过去吗？”

他是沧澜江一带的水匪头子王彪，三个月前被沈元舟收编，手下三百人熟悉水道，骁勇善战，但也野性难驯。

沈元舟平静地看着他：“王头领，我问你：如果慕容家打过来，占了沧澜江，你的三百弟兄还能在水上讨生活吗？”

王彪一愣：“那……当然不能。”

“所以守北境，不只是为系统守，也是为你们自己守。”沈元舟站起身，走到墙上的军事地图前，“三江平原是一个整体，北境是门户。门户守不住，家里再富庶也是别人的。”

他指着地图上的防线标注：“系统不会让任何人白白送死。北境防线是系统工程：烽火台预警，哨堡驻守，机动部队支援。你们沧澜帮熟悉水道，不一定要去北境，可以负责沧澜江沿线的巡逻和水上运输。”

王彪脸色稍缓：“这还差不多。但军饷怎么算？装备怎么配？伤亡怎么抚恤？”

“统一标准。”沈元舟递上一份文件，“所有归附武装，经过整训和考核后，按战斗力分级。不同级别，不同待遇。但有一点：必须接受统一指挥，遵守统一军纪。私自行动、劫掠百姓、违抗军令，严惩不贷。”

另一个头领问：“那我们原来的地盘……”

“地盘不变，但治理权归官府。”沈元舟明确说，“你们可以继续在当地活动，可以参与地方治安，但收税、审案、征兵这些权力，必须移交。作为补偿，你们可以享受相应的税收分成和荣誉待遇。”

这就是系统的整合策略：既尊重现状，又逐步规范化。用利益引导，用制度约束，最终实现完全整合。

讨论中，沈元舟特别注意了几个人的表现：王彪虽然粗鲁，但直率重诺；来自归德县的民团首领孙守义沉稳谨慎；黑石堡的年轻将领李敢（李德全之子）有冲劲但欠思考。

不同的人，要用不同的方式对待。这就是系统的人才观：人尽其才，才尽其用。

会议结束时，沈元舟宣布：“三天后，所有归附武装主官到讲武堂参加‘整编培训’，学习系统军制、战术、纪律。培训合格者，正式授衔，部队列入编制。不合格者……只能作为地方保安力量，待遇降级。”

众人神色各异，但无人反对。实力的差距摆在那里，系统的五千精锐刚歼灭韩家五千主力，这种威慑力是实实在在的。

傍晚，陆弘在书房里审阅柳明漪和沈元舟提交的预备会议总结。两人采用了统一的格式：问题分类、各方观点、初步解决方案、待决事项。

这种标准化的汇报方式，是系统管理效率的体现。陆弘可以快速把握核心信息，做出决策。

他拿起笔，在几处做了批注：

“土地改革补偿标准需细化，建议按土地等级和近三年平均产出定价。”

“工商税收分档可再细化，保护小微企业，激励规模经营。”

“归附武装整编需设过渡期，不可操之过急。”

“联席会议分组应确保每个小组都有不同背景代表，避免同质化。”

批注完成后，他叫来侍从：“把这些送给柳度支使和沈将军。另外，请韩烈来一趟。”

片刻后，韩烈来到书房。他穿着简单的布衣，没有佩戴任何韩家标识，但腰板挺直，保持着军人的仪态。

“韩将军，请坐。”陆弘示意，“在讲武堂这些天，感觉如何？”

韩烈坐下，斟酌词句：“很……震撼。我从未想过，军事可以这样系统化地教授。不是靠个人经验，不是靠天赋直觉，而是靠可复制的方法。”