他清楚地意识到，作为项目组的一员，他需要迅速采取行动，确保问题得到妥善处理，同时也要确保CXR项目团队成员的安全和健康。蒋卫国深吸了一口气，准备开始着手解决这些棘手的问题。他首先召集了项目组的核心成员，包括开发、测试和质量保证CXR项目团队的负责人，共同讨论当前的紧急情况。

他们决定立即启动一个临时的危机管理小组，专门负责处理版本问题和协调跨公司间的沟通。蒋卫国强调了CXR项目团队合作的重要性，并提醒大家在紧张的工作中也不能忽视个人的健康和安全。

他要求CXR项目团队成员在处理紧急问题的同时，也要注意休息，避免过度劳累。此外，他还特别指派了一名CXR项目团队成员负责监督EHS措施的执行情况，确保所有安全规程都得到遵守。

蒋卫国知道，只有在确保了CXR项目团队成员的安全和健康的基础上，他们才能有效地解决项目中的问题，推动项目向前发展。

在危机管理小组的首次会议上，蒋卫国明确地提出了他们的目标：“我们的目标是双重的，既要解决技术问题，又要确保CXR项目团队的福祉。我们需要一个明确的行动计划，以及一个时间表，来确保我们能够按时完成任务。”他要求每个CXR项目团队负责人提供一个详细的修复方案和时间预估，并强调了沟通的重要性。

他指出，任何进展或问题都必须及时上报，以便CXR项目团队能够迅速做出反应。蒋卫国还特别强调了透明度的重要性，确保每个CXR项目团队成员都能够了解当前的状况和面临的挑战，从而更好地协调资源和努力。

会议结束后，蒋卫国与吴玉梅一起，对CXR项目团队成员进行了细致的分工。他们决定将问题分解成更小的模块，以便各个小组能够并行工作，提高效率。

同时，他们还安排了定期的进度汇报会议，以确保所有成员都对项目的最新状态保持同步。蒋卫国还特别强调了跨部门协作的重要性，鼓励不同小组之间进行信息共享和知识交流，以促进创新思维和解决方案的产生。

在接下来的几天里，蒋卫国几乎全天候地与CXR项目团队成员一起工作，他亲自参与了多个问题的解决过程，并在必要时提供技术指导。

他鼓励CXR项目团队成员提出创新的解决方案，并对那些能够提出有效方法的成员给予表扬和奖励。

蒋卫国还组织了临时的头脑风暴会议，激发CXR项目团队的创造力，并确保每个人的声音都能被听到，从而增强了CXR项目团队的凝聚力和解决问题的能力。