为了进一步激发CXR项目团队的创新精神，蒋卫国和吴玉梅还引入了定期的“创新日”活动，让CXR项目团队成员有机会暂时放下日常的工作，专注于探索新的技术、流程或业务模式。

在这些活动中，CXR项目团队成员被鼓励自由组合，跨部门合作，共同开发原型或概念验证。这些活动不仅增强了CXR项目团队成员之间的合作，还为公司带来了新的增长点。

例如，在一次“创新日”活动中，CXR项目团队成员们共同开发了一款新的客户服务软件，这款软件后来被证明极大地提高了客户满意度和工作效率。

同时，蒋卫国和吴玉梅也意识到，随着CXR项目团队的扩大，保持CXR项目团队文化的纯正和CXR项目团队成员之间的紧密联系变得越来越重要。

为此，他们定期组织CXR项目团队成员进行面对面的交流和分享会，让每个人都有机会讲述自己的故事和经验，从而加深彼此之间的理解和尊重。

在一次分享会上，一位CXR项目团队成员分享了他如何通过创新的营销策略帮助公司赢得了一个重要的客户，这个故事不仅激励了其他成员，还激发了大家对营销策略的新思考。

在蒋卫国和吴玉梅的共同努力下，CXR项目团队不仅在危机管理方面取得了显着的成就，还在技术创新和CXR项目团队文化建设方面走在了公司的前列。

他们的CXR项目团队成为了公司内部的标杆，不断吸引着更多有才华的人加入。他们的成功经验被公司广泛传播，成为其他CXR项目团队学习和效仿的榜样。

例如，其他CXR项目团队开始模仿他们的“创新日”活动，并且也取得了不错的效果。

最终，蒋卫国和吴玉梅的CXR项目团队证明了，通过持续的培训、创新和文化建设，一个CXR项目团队可以不断超越自我，实现从优秀到卓越的飞跃。