我们可以考虑为他们提供更具吸引力的职业发展路径和福利待遇。”

蒋卫国表示：“这正是我们接下来要做的。我们会制定一系列激励措施，比如绩效奖金、股权激励等，以留住关键人才。

同时，我们也会加强团队文化建设，提高员工的归属感和满意度。”

简经理最后总结道：“很好，蒋卫国。请按照这个方向制定详细的实施计划，并定期向我汇报进展。我相信，通过我们共同的努力，西安网络产品的测试团队将会变得更加强大和高效。”

蒋卫国信心满满地接受了任务，准备开始下一阶段的工作。在简经理的鼓励和指导下，蒋卫国迅速行动起来，开始着手制定详细的实施计划。

他首先组织了一次全体测试团队的会议，详细阐述了新的晋升机制和激励措施，确保每位团队成员都清楚公司的发展方向和他们的个人成长机会。

他用生动的例子和数据，向团队成员展示了新机制将如何帮助他们实现职业目标，并且如何通过努力工作获得相应的回报。

在接下来的几周里，蒋卫国与人力资源部门紧密合作，设计了一套全面的绩效评估标准，并对现有的培训课程进行了优化，以更好地满足员工的技能提升需求。

他引入了新的评估工具，确保评估过程更加公正和透明。同时，他还与财务部门协商，为优秀员工制定了更具吸引力的薪酬和福利方案，包括年终奖金、股票期权以及额外的健康保险福利。

为了加强团队文化建设，蒋卫国还策划了一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队聚餐和知识分享会等。

在户外拓展训练中，团队成员通过共同完成挑战任务，增强了彼此间的信任和合作精神。团队聚餐则提供了一个轻松的环境，让员工们在非正式的氛围中交流思想和感受。

知识分享会则鼓励员工分享自己的专业知识和经验，促进了知识的传播和团队整体能力的提升。随着这些措施的逐步实施，测试团队的氛围开始发生积极的变化。

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员工们对新机制的接受度很高，他们感受到了公司对个人发展的重视和对团队合作的鼓励。蒋卫国注意到，团队成员之间的沟通更加频繁，解决问题的能力也有了显着提升。

例如，过去需要数天才能解决的复杂问题，现在团队成员能够迅速聚集在一起，通过头脑风暴和协作，往往在几个小时内就能找到解决方案。

此外，团队成员在日常工作中也更加积极地分享知识和经验，这不仅提升了团队整体的技能水平，还增强了彼此之间的信任和默契。

在一次月度会议上，蒋卫国向简经理汇报了这些积极的进展。简经理对蒋卫国的工作表示了肯定，并强调了持续改进的重要性。