为了更好地掌握西安地域测试合作管理的最新动态，蒋卫国不仅定期浏览相关行业报告和新闻，还主动与当地的合作伙伴进行电话会议，了解他们的最新需求和挑战。

他深知这些信息对于团队调整策略和优化工作流程至关重要。此外，他还参加了几个在线研讨会，与行业专家进行交流，以获取更多第一手资料。

为了保持与团队成员的紧密联系，蒋卫国不仅通过邮件和即时通讯软件进行沟通，还定期安排视频会议，以便更直观地讨论项目进展和存在的问题。

他鼓励团队成员提出自己的见解和建议，以促进团队的创新和协作。在这些会议中，蒋卫国总是耐心听取每个人的意见，并给予积极的反馈和指导。

在工作交接方面，蒋卫国制定了一个详尽的计划，涵盖了所有项目的关键节点和任务。他不仅指定了临时负责人，还为每个团队成员分配了明确的职责和期望，确保每个人都知道自己在团队中的角色和责任。

此外，他还编写了一份详细的交接手册，其中包含了所有必要的操作指南和联系信息，以便新负责人和团队成员能够迅速上手。

为了应对可能出现的紧急情况，蒋卫国制定了多种预案。他模拟了项目延期、关键人员离职、技术故障等不同场景，并为每种情况制定了具体的应对措施。

例如，在项目延期的情况下，他制定了加班计划和资源重新分配方案；在关键人员离职的情况下，他提前准备了关键知识的文档化工作，并安排了内部培训，以确保知识的传递和团队的稳定性。

通过这些细致入微的准备工作，蒋卫国确保了即使在自己不在现场的情况下，团队依然能够高效运转，应对各种挑战。

他的这种前瞻性思维和周密的计划能力，不仅赢得了团队成员的尊重，也为项目的顺利进行提供了坚实的保障。

此外，蒋卫国还计划在培训期间，利用空余时间与西安的团队进行远程会议，以确保项目不会因为他的缺席而出现任何延误。