最后,蒋卫国提醒大家注意细节:“同时,我希望大家在申请派车或报销时,能够准确记录出行的时间、地点和费用明细,以便于行政和财务部门进行审核和管理。
这样既保证了工作的高效性,也体现了我们公司对员工的关怀和对成本的合理控制。”
网络测试组长孙冰衍:“我们网络测试团队总体都很稳定,团队成员之间配合默契,工作氛围也相当融洽。
不过,最近我们遇到了一个实际问题,想跟您探讨一下。自从我们从TC公司切割业务合作,平移到JHY公司之后,团队建设活动的费用报销流程似乎有些变化。
为了确保团队的凝聚力和员工的归属感,我们定期会组织一些团建活动。但目前我们对团建费用的报销细节还不太清楚。
能否请您详细说明一下,我们团队的团建费用是如何进行报销的?比如,我们是否可以按照实际发生的费用全额报销,还是有固定的预算限制?
如果有限制,具体是多少?此外,报销流程是怎样的,需要哪些手续和证明材料?希望您能为我们提供一个明确的指导,以便我们更好地规划未来的团建活动。”
HRBP唐丽君回复:“关于团建费用的报销,公司有明确的规定,每位员工每月的团建费用是50元,这个额度是不能超支的。
举个具体的例子,假设你们团队有10名成员,在7月份的时候,你们组织了一次团建活动,总共消费了550元。
根据公司的规定,你们只能报销500元,超出的50元需要由团队自行承担,或者可以选择将这50元纳入到下个月的团建费用中再进行报销。
为了确保团队活动的多样性和丰富性,我建议你们可以一个季度安排两次团队聚餐或者户外扩展运动。
这样既不会给团队带来太大的经济压力,也能保证团队成员之间有充分的交流和互动。
此外,你们还可以尝试实行‘3+1’活动模式,即三次团队内部活动加上一次团队成员家庭参与的活动,这样可以增进团队成员家庭之间的了解和联系,进一步增强团队的凝聚力。”
终端测试组长罗炎衡,一位在软件测试领域拥有丰富经验的资深人士,最近提出了一个激动人心的建议。
他向团队宣布:“我们终端组成测试技术兴趣小组,这是一个专注于提升测试技能和分享最新测试技术的平台。
我们非常希望蒋经理能够担任我们的顾问,为我们提供宝贵的指导和建议。”
罗炎衡继续解释说,这个兴趣小组的成立是为了解决日常工作中遇到的各种技术难题,并且希望通过集体的智慧和经验交流,来提高整个团队的技术水平。