“李瞻海让我们成为精英中的精英，可是我们面对是人精中的人精！”老熊继续叹息着，“这家企业真的绝非等闲之辈，暗藏着很多经营高手。”

“为什么做不好呢？”老熊独自一人揣度着，他忽然问老波：“老波，从管理理论上，高手与高手之间互不服气、互不信任，可以用什么理论解释？”

老波笑了一下，认真的想了一想，说：“对于高手这种之间的现象，在管理理论上，可以用不对称的信息论和非对称性的博弈论来解释。”

老熊一下来精神，他坐了起来，对着老波一阵夸赞：“厉害！老波！厉害！”

“理论家就是理论家，”老熊继续夸赞老波，“即使理论家并没有亲身经历具体事件，也能通过理论把事件的实质表现出来——牛！”

老波却不好意思起来，他谦逊的说：“那是有你这个伯乐！在别的地方，人家听不懂我说的理论，天天挤兑我，说我就是不着地的纸飞机！”

老熊的嘴抿了一下，说：“唉！理论联系实际，理论联系实际——既要懂实际，还要懂理论。”

然后，老熊回到了调研访谈的主题，说：“我感觉这家企业就可以用不对称的信息论和非对称的博弈论来解释。”

“这家企业看起来高手很多，人人都是业务能力，”老熊继续说，“但是人与人之间缺乏信任感，高手与高手之间缺乏信任感，老板和员工之间也缺乏信任感……”

老熊停了一会，继续说：“这样的企业看起来各个是高手，但是因为缺乏信任，结果人人都成为人精，企业却成为一条虫，结果是大家都不赚钱了。”

老波和云栖的眼睛亮起来，看来老熊真是“话糙理不糙”的高手。

“老板找其原因来，发现各个环节都很强，”老熊继续说，“进行改进时，发现处处难下手。”

说到这里，老熊摇了摇头。

过了好一会，老熊才对老波说：“老波，从理论上来讲，这种不对称的信息论和非对称性的博弈论该怎么处理？”