我们还会邀请行业内的专家和资深人士来分享他们的经验和知识，为员工提供更广阔的视野和学习机会。”

蒋卫国还提到：“为了进一步激励员工，我们也会考虑引入一些创新的激励机制，比如绩效奖金、股权激励等，让员工能够分享到公司成长的成果。

我们相信，通过这些措施，可以有效激发员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。”

简经理听后，脸上露出了满意的微笑，他对蒋卫国的计划表示了肯定，并鼓励他尽快将这些想法付诸实践。

他强调：“我们期待看到一个更加充满活力和竞争力的测试团队，为公司的未来贡献力量。”会议室里的气氛变得轻松而充满期待，大家都对即将到来的变化充满了信心。

简经理站起身来，迈着坚定的步伐走到会议室的白板前，他拿起笔在上面画了一个图表，图表中清晰地展示了他对人才结构优化后的预期效果。

他解释说：“通过这样的调整，我们不仅能够提升团队的整体效率，还能更好地应对市场变化和客户需求。

我建议我们定期召开进度评估会议，确保每一步都按计划进行，同时也能及时调整策略以应对可能出现的新情况。”

简经理的图表中，清晰地标注了各个部门的人员配置和预期的效率提升比例，他详细地解释了每个部门在优化后将如何更好地协作，以及如何通过优化流程来缩短项目完成时间。

他还特别强调了跨部门合作的重要性，并提出了建立一个跨部门沟通平台的初步想法，以便于信息的快速流通和问题的及时解决。

蒋卫国点头表示赞同，并补充道：“我也会与人力资源部门紧密合作，确保招聘流程与我们的战略目标相匹配。

我们需要吸引那些有潜力、愿意与公司共同成长的人才。同时，我建议我们建立一个内部人才库，这样可以更好地了解员工的潜力和职业发展路径，为他们提供量身定制的发展计划。”

蒋卫国的补充意见中，他提出了一个详细的招聘计划，包括如何通过社交媒体、行业会议和校园招聘等多渠道吸引人才。