他还强调了建立内部人才库的重要性，认为这将有助于公司更好地进行人才盘点和继任计划的制定。

他提出，人才库中应包含员工的技能评估、绩效记录和职业兴趣等信息，以便于公司更精准地进行人才配置和职业发展规划。

简经理对蒋卫国的提议表示认可，并强调：“人才是我们最宝贵的资产，我们必须投资于他们。我期待看到我们的团队在新的结构下展现出新的面貌。

请确保所有计划都与公司的整体战略保持一致，并且在实施过程中保持沟通的透明度，让每位员工都能感受到变化带来的积极影响。”

简经理进一步阐述了他对人才投资的看法，他提出公司应该为员工提供持续的培训和发展机会，包括专业技能提升、领导力培养和跨部门轮岗等。

他还强调了建立一个开放和包容的企业文化的重要性，认为这将有助于激发员工的创新精神和工作热情。

简经理希望每位员工都能在公司找到成长和成功的路径，从而实现个人价值和公司目标的双赢。

随着讨论的深入，会议室内的气氛更加热烈。团队成员们开始讨论具体的实施细节，每个人都积极地提出自己的见解和建议。简经理知道，这样的团队合作和积极态度是公司成功的关键。

他深信，在蒋卫国的带领下，测试团队将会迎来一个崭新的发展阶段，为公司创造更多的价值。

简经理鼓励团队成员们继续发扬这种积极主动的精神，并提出了一个激励机制的初步构想，旨在奖励那些在优化过程中表现突出的个人和团队。

他还强调了团队协作的重要性，并提出定期举办团队建设活动，以增强团队凝聚力和员工之间的相互信任。

简经理相信，通过这些措施，团队的士气和效率都将得到显着提升。