产品开发与技术开发分开，技术开发又与技术预研分开，这套研发管理体系把研发活动本身的分类分得很清晰，并且根据研发活动的内在属性，再按照短期、中期、长期进行技术预研、技术开发、产品开发的规划，相对应的进行短期、中期、长期的资源资金的投入，实现短期的产品开发市场效益，中期的技术研发成果效益和长期的技术预研储备。

夏深感觉这套研发管理系统充满了哲学智慧和商业逻辑，投入的逻辑是长期、中期、短期，产出的逻辑是短期、中期、长期，实现资源资金的良性循环，保证资源投入与产出的合理性和效益性。

想明白了这些，夏深感觉到企业以前的研发活动简直就是小儿科，是主观意愿为主的混杂模式，只能算是一种商业本能，根本就不是科学！

夏深回顾着以前的研发工作，以前的研发不仅仅是思想混乱、概念混乱、层次混乱、结构混乱、组织混乱，自己还曾经觉得自己以前的研发工作思考的多么清楚、组织的多么有力，在这套系统、严密、科学的研发管理系统面前显得多么幼稚！

“幼稚？”夏深又回顾了一下这个词，他自己就很年轻，曾经以为自己已经成熟了，已经懂了，结果与先进科学的管理体系相比，发现自己还是不懂！

他忽然感觉这是一个哲学命题：对于落后而言，你觉得自己已经懂了，已经成熟了，殊不知对于先进而言，你只不过是幼稚和混乱而已！

想到这里，他不禁开始感到后怕，也在庆幸企业领导的智慧和先见之明：走向世界意味着什么，不仅仅是向外走，也包括如饥似渴地学习世界最先进的知识和智慧！

夏深越研究这套研发管理系统，越发现这套系统能够很好地实现肖总提出的挖掘狭缝市场里的金矿，也越能发现自己以前研发管理和具体研发过程中的误区。

有一次，夏深在与顾问们讨论完了以后，对老贺说了一句：“我知道为什么有些技术看似简单，却怎么也做不出来。”

老贺看着夏总监，淡淡地问：“为什么？”

“看着这么复杂、科学的研发管理系统，我就知道了技术开发的过程的复杂性和科学性。”夏深说，“也就是说核心技术其实关键技术叠加形成的核心技术，并不是核心技术无法开发出来，而是无法把叠加形成核心技术的关键技术的类别、路径和逻辑关系找出来。”

老贺笑了，他没有说话，他确实欣赏这个年轻研发管理者的悟性！